“追随者”暴风TV路在何方

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从被命名为“超级电视”，打价格战，到形成娱乐生态联盟，寻求生态盈利模式补贴硬件...自去年年底暴风电视成立以来，各种措施都表现出标准的“跟随者”态度。

尽管暴风电视首席执行官刘，他将在一年内超越小米。然而，在网络电视的竞争中，不乏噱头和花言巧语。专家认为，暴风电视在品牌和内容、产品和频道方面没有优势。随着未来互联网品牌与传统品牌的界限逐渐消失，暴风电视等“后来者”的发展前景也非常渺茫。

后期生态联盟内容布局

周一，暴风科技(300431，BUY)宣布将与中国音乐集团、天翔互动、稻草熊电影等众多合作伙伴联手。，意图建立一个可与英美烟草媲美的大型娱乐生态联盟，涵盖音乐、影视、游戏等领域。

这一举措也被业内人士视为:暴风城希望效仿乐视和小米，弥补网络电视的不足。

据暴风科技报道，在影视方面，暴风电视将成为“庐山战争”的第二个独家电视平台。与此同时，斯特劳·贝尔计划到2018年制作和拍摄12部电视剧，这将扩大暴风电视的影视内容库；在音乐方面，通过这次合作，暴风电视的音乐内容实现了几何增长；在游戏方面，视频游戏建立的完整战略链极大地拓展了暴风城电视全球视频内容游戏的布局和分布，推动了电视游戏领域的发展。

随着智能电视时代的到来，彩色电视内容服务的重要性已经上升到一个新的高度。业内一些专家指出，除了最初的低价策略，内容优势也是乐视超级电视取得现在成就的另一个重要原因。据统计，2015年乐视超级电视销量超过300万台，超过所有国外品牌。

同时，内容也是乐视和小米在过去几年积极布局的领域。乐视在拥有大量影视剧版权和4k资源的情况下，拓展了体育赛事内容资源和自制内容。小米向在线视频领域投入了10亿美元，包括入股爱奇艺，小米电视还与优酷土豆和芒果电视合作。

不仅是乐视和小米，作为彩电领域的后来者，伟鲸和大众也是如此，成立之初就注重内容布局。其中，微鲸电视背后有腾讯、阿里和中国文化，而大众电视有大众网络和东方明珠(报价600637，购买)。相比之下，暴风城电视台的生态联盟内容布局比计划落后了一大步。

半路出家背后的资本故事

至于暴风城建立生态联盟的目的，暴风城电视首席营销官卢胜波表示，大型娱乐生态联盟促进了整个集团产业的发展，但现阶段电视的推广更为直接。

刘早前也强调暴风城电视不仅在硬件上有所创新，而且在内容上也创造性地提出了“超体三生态”，允许用户以低于硬件成本的价格购买暴风城超体电视，并通过生态盈利模式补贴硬件。这与施乐卫视三年前提出的生态理念没有什么不同。

据了解，与乐视和小米不同的是，暴风城选择以半道和尚的身份进入网络电视，收购了海尔的电视总司令。早在2015年7月，暴风科技和暴风控股就收购了深圳市创智佳司令科技有限公司(以下简称“创智佳司令”)50%的股权，创智佳司令同时制作了暴风电视，也制作和运营了创智佳司令电视。

然而，在业内专家看来，暴风生态联盟的建立更多的在于资本层面的运作。奥维云智能显示与数字娱乐事业部总经理董敏今天在接受《京华商报》采访时指出，暴风城的内容联盟是跟随乐视、小米等企业增加内容布局，目的更多的是为了维持高股价。目前，暴风城的市盈率高达900多倍。暴风城需要展开一个又一个故事来维持其高股价。中意康家电研究专家左延科也表示，网络电视是一个新兴产业，是影视产业链中资本故事的闭环。继a股传奇神话之后，这场风暴迫切需要一个让投资者信服的故事。

事实上，在暴风城联盟的背后，还有一系列的资本运作。早在3月14日，暴风城就宣布了一项重大资产重组计划，并计划以31亿元人民币收购三家企业。其中，10.5亿元收购了甘普科技100%的股权；10.8亿元人民币收购麦秆熊电影60%的股权；9.75亿元收购立东科技100%的股权。

值得注意的是，在联盟宣布的同一天，暴风城的股票恢复交易，暴风城的每日限额直接上升。

电视突然崛起的可能性很小

刘曾经说过，暴风电视一年的销量超过了小米。然而，从目前暴风电视市场的表现来看，要实现这一目标并不容易。刘早前接受媒体独家采访时透露，自2015年推出暴风超级电视以来，总销量已经超过20万部。

但事实上，这个销售数据并不准确。因为它不仅涵盖了暴风品牌，也涵盖了指挥官品牌。《今日北京商报》记者还得到暴风电视相关负责人的证实，“从去年12月底到今年2月底，暴风电视和总指挥品牌的销量均超过20万台。”

数据显示，2014年，总指挥品牌电视销量为41万台。

据一位彩电市场研究员称，由于暴风电视自有商场的销售数据不对第三方开放，研究机构无法获得准确的数据。然而，根据一些第三方平台数据和行业数据，到目前为止，暴风电视的销量还不到10万台。

上市后三个月的销量不到10万台，与乐视2015年的300万台相差甚远，更与小米电视2015年超过100万台的销量相差甚远。

根据行业分析，暴风城电视销售疲软的主要原因在于缺少亮点。就产量而言，暴风电视的主要铸造厂是东山精密(报价002384，购买)，行业知名度不高；就内容服务而言，到目前为止，它还没有给消费者留下鲜明的印象；就价格而言，55英寸以下的暴风电视售价为4398元，小米电视3售价为3999元，大众电视售价为3199元，乐视电视售价为3699元，而以科技含量高而闻名的卫鲸电视售价仅为4198元，暴风电视的价格最高。

董敏直言不讳地说，“无论在产品、R&D、生产等方面。，没有决心把这场风暴看做电视”。

谈到暴风电视的未来，董敏认为，互联网品牌和传统品牌的界限在未来将逐渐消失，格局将发生巨大变化。对于包括暴风电视在内的许多长尾品牌来说，有些人会放弃抵制离开，选择在适当的时候转型、出售或剥离。另一部分将继续推出脉冲市场，有时上升，有时下降。全能制造商必须赢得电视市场。北京商报记者陈伟

智能电视正在撕掉低价标签

短短三年时间，智能电视经历了启蒙运动，上升到流行。在这个过程中，智能电视的“低价标签”无疑是最大的助推器，这使得智能电视很快完成了市场培育。然而，随着行业的普及，产品同质化竞争日益严重，智能电视逐渐进入产业升级阶段，撕掉“低价标签”，转向高端硬件产品和高质量内容服务。

继酷开和小米相继发布价格超过8000元的主要电视产品后，长虹和乐视也在2016年发布了新的彩电产品。毫无例外，高质量的硬件是本轮新彩电产品的主要共性。

彩电厂商集体推出高端产品，一是市场发展趋势，二是回归产业发展本身。价格战和产品微利不利于整个行业的发展。

自2013年互联网公司进入智能电视以来，在推动智能电视繁荣的同时，整个行业的利润也在下降。数据显示，2015年彩电市场关键尺寸平均价格出现不同程度的下降，直接导致彩电行业平均净利润持续萎缩。预计2016年彩电行业平均净利润将降至1.16%。

随着众多品牌的加入，彩电市场的竞争更加激烈。过去，彩电行业是横向竞争，即资源、渠道和供应链之间的竞争。现在，在未来，彩电行业将是一个全方位、立体化和跨维度的竞争，包括硬件和服务。

这可以从老式的彩色电视倡议中看出，它在增加内容服务的同时注重先进的硬件技术。就在本周三，长虹发布了全球首个开放式物联网运营支撑平台(up platform)，该平台拥有用户中心、设备中心等21个能力中心和能力开放平台。通过平台、朋友、第三方开发者、创业公司等。可以实现平台共享和能力共享，并根据用户需求进行大规模个性化定制。快速支持物联网在智能家庭、智能社区和智能生活中的创新应用。

长虹公司首席技术官杨丹也强调，基于长虹向上平台运营，智能服务正成为长虹业务增长的新引擎。在智能电视发展的浪潮中，对于老牌彩电厂商来说，关键在于如何实现核心业务与新兴业务的对接，实现从产品运营到“产品+服务”用户运营的转变。从这个角度来看，up平台已经在行业中处于领先地位。