完善商业银行会计管理

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目前，商业银行传统的财务会计分析方法已经不能满足现代商业银行会计管理的需要，管理会计越来越受到管理者的重视。本文从管理会计层面思考商业银行会计工作中存在的问题，并提出可行性建议。

财务会计和管理会计的区别

在传统意义上，会计是财务会计。如果会计质量不高，操作程序不规范，银行就会有会计风险。管理会计源于泰勒的科学管理原理，旨在灵活考虑银行的过去、现在和未来情况，充分掌握数据进行定量分析。现代管理会计已经从财务会计扩展到预测、决策、控制和监督。

财务会计与管理会计的区别主要体现在以下三个方面:一是从表现形式上看，财务会计工作受会计制度的约束，其提供的财务数据和财务报表具有固定性和可比性；管理会计是基于商业银行实际情况的定量分析，需要从中选择最佳决策。其次，从使用范围来看，财务会计报告大多向商业银行的外部利益相关者提供报告，而管理会计报告则更多地关注于研究从产品到分支机构等各个组成部分的经营状况，为管理决策提供依据。第三，从功能上看，财务会计突出了反映功能，而管理会计突出了管理功能。

商业银行会计管理存在的问题

(一)传统会计信息系统功能滞后。比如某银行的柜台操作系统已经从手工升级到系统，操作更加集中和简化。在此基础上，开发了各种管理系统，但各种系统都是以部门为主体开发的，只能处理简单的数据。业务操作的分析仍然主要依靠手工完成，这不仅增加了工作量，而且降低了分析的准确性。

(二)会计信息管理方法单一，不能充分反映银行管理状况。在传统会计中，会计管理需要对数据进行筛选、整理和审核，工作量大，效率低。目前，管理会计方法尚未得到广泛推广。作为一个完整的方法体系，它涉及事件发生之前、期间和之后的预测、决策、控制和监督，既不能忽视，也不能断章取义。

(3)操作隐患屡禁不止，重大风险时有发生。会计风险和结算风险主要体现在操作层面是否遵循操作规则，操作人员是否严谨认真，责任心强，体现了员工的执行力。会计管理的风险主要体现在会计管理制度的制定是否符合内部控制的要求。如果系统层面的监管管理不严，风险发生的概率很高。从近年来几起重大票据案件来看，在制度和执行上存在一些缺陷。

改善银行会计管理的对策

(一)加强会计知识的培训和学习，建设一支高素质的会计队伍。有必要组织一系列培训活动，如操作流程标准化、会计培训、人民币防伪、技能测试、职业素质和合规管理等。，使会计人员能够不断地给自己充电，丰富自己的专业知识，提升自己的专业水平，使会计人员能够尽快适应业务发展的需要。无论是分支机构还是整个银行系统，成功的运作都要求每个会计人员各司其职，责任与绩效挂钩，激发会计人员的积极性，培养他们的使命感，避免不必要的推诿。

(二)加强管理体系建设，减少人为对数据的干预。构建统一的数据平台，引入先进的信息技术、计量模型、数据统计等现代管理工具，减少人为干预，提高会计管理的专业水平和准确性，通过自助服务、信息处理、细节挖掘和科学量化实现高质量、高效率、低成本的运作。

(三)加强内部控制检查，防止微持续。加强内部控制，主要体现在以下几个方面。第一，建立和完善风险管理机制，会计人员要规范自身行为，一旦出现风险预警，要及时发现问题并进行整改。其次，在风险评估中，员工必须具备凭借专业知识及时预测可能风险的能力。第三，根据风险评估的结果，我们可以采取相应的措施将风险控制在可接受的范围内。第四，必须确保信息能够在银行内部、外部和之间有效传递。第五，内部监督是会计管理的关键环节，不相容的岗位制度、审核制度、授权制度、事后监督检查和合规监督都是控制风险的重要手段。(张乐制图)