中船重工批准旗下科研院所整合方案

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中国证券报4月17日从CSIC微信公众账户获悉，4月14日，CSIC召开党组会议研究决定，批准了与海胜科技、726、辽海设备的715整合方案。集团党组实施推进科研院所改革的具体行动，也是充分发挥集团优势、强化部队保障地位、推进军民深度融合和产学研结合、专业整合水声探测对抗领域、促进创新发展的重大举措

为了科学论证和慎重做出这一整合决策，今年3月下旬，党委书记、董事长胡问鸣到715所、726所进行了专题调研，广泛听取了有关单位、技术专家和有关方面的意见和建议。他强调，实施海上强国战略，建设海上长城，需要电子信息技术包括水声技术的大力支持，需要建立产学研、探测对抗一体化的水声系统的能力。开展水声专业工厂化和专业化整合，统筹资源，统一布局，充分发挥集团优势，加快整合和资产证券化进程，促进水声产业专业化、规模化、集约化和高端化发展。

根据整合计划，715个研究所与海胜科技整合，726个研究所与辽海装备成对整合，形成“一体两翼，各有侧重”的国防与民用技术整合、探测与对抗整合、生产与科研整合两大竞争主题，发挥各自优势，各有侧重，努力做强、做优、做大。具体措施是海胜科技注入715个产业平台，集团公司与715家公司共同持股；辽海设备被注入726个工业平台，集团公司和726家公司共同持有股份；工厂领导班子整合，资源统筹管理，能力统一布局，经济责任统一考核；每个工厂保留其法人资格，并根据需要参与竞争；在调整和发挥杭州和宜昌、上海和沈阳各自资源优势的同时，响应中央关于建设熊安新区的重大决策，选择相关区域发展国防和民用技术制造基地一体化。

集团认为，推进集团水声专业重大战略整合，是实施海洋强国战略、掌握深海进入、深海勘探和深海开发关键技术的必要举措，是落实新发展观、推进军民深度融合的必然要求，是推进供方体制改革和科研院所改革的重要探索。 实施“一带一路”等国家战略和京津冀协同发展的具体行动，是集团自身发展和实现新战略目标的内在需要。