联手微软 海尔瞄上千亿智能家居市场

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目前，物联网行业还没有形成统一的标准，不同品牌之间的设备互不兼容，互操作性差，导致用户体验差，严重阻碍了智能家居行业的爆发。海尔试图创造一个开放的平台，以刺激智能家居市场规模接近1000亿元，但在短期内，其利润来源仍依赖硬件，而不是生态系统和软件服务。

本报记者陶莉在上海报道

虽然智能家居的“智能”还没有亲身体验过，但它并不妨碍巨人的布局。

3月8日，海尔集团发布海尔u+智能生活2.0，并与微软签署智能家居战略合作协议。在合作的基础上，双方首先推广“u+智能生活大脑”，它成为海尔u+智能生活平台的思维和决策核心，能够像人类一样“听、看、说、想、有情感”，能够感知用户的生活习惯和行为偏好，积极提供服务。

“现在我们已经进入了物联网时代的物联网时代。然而，如何将一切联系起来，如何相互沟通，是海尔一直在思考和努力的方向。”海尔集团轮值主席梁海山表示，海尔向互联网企业转型的目标是打造互联互通的新平台，创造双赢的新生态。

然而，物联网行业尚未形成统一的标准，不同品牌之间的设备无法兼容和互操作，导致用户体验不佳，严重阻碍了智能家居行业的爆发。不难发现，海尔试图创造一个开放的平台来煽动近1000亿元的智能家居市场规模，但短期内，其利润来源仍依赖硬件，而非生态系统和软件服务。

场景交互

毫无疑问，物联网领域的市场是/0/，包括电器、通信和互联网在内的各个行业的企业都推出了智能硬件产品。然而，令人尴尬的是，每个品牌和产品对应的应用程序是不同的，用户需要不断下载才能使用它们。因此，很难培养用户习惯。

记者了解到，海尔u+智能生活平台以其开放的接口协议，不仅可以将任何种类的家电和不同的服务接入系统，还可以实现系统内部的互联互通。同时，海尔将以u+智能生活脑、海尔优佳app2.0和互联网生态场景的商业模式，率先部署物联网。

依托u+智能平台，海尔家电开始从终端硬件向“智能互动门户网络设备”转型，为用户提供了一整套生活解决方案。以智慧空燃气生态圈为例，海尔整合了天尊、田波、空燃气魔方等硬件和云服务等软件，用户可以根据具体需求自主调节室内环境的温度、湿度和洁净度。

梁海山承认，与用户的连接不是简单的零距离连接，而是零距离连接，把电器变成网络设备就可以与用户连接。

“消费者的个性化需求和对智能体验的需求可以通过互联平台连接到企业的各个部门，最终成为产品和服务。"

据海尔官方数据，自去年3月u+智能平台战略框架发布以来，用户数量已达1.3亿。

目前，除了海尔、格力等主流家电制造商，大量新型智能硬件也采用众筹模式向千家万户转移。

淘宝众筹总经理高正在接受《21世纪经济报道》采访时表示，传统家电做智能硬件是希望创造场景联动，但成本其实并不高。例如，一个带wifi模块的阿里智能云技术烤箱的价格仅仅是19元。

“家电企业必须认识到，在没有交互的情况下谈论智能是一种伪智能，智能绝对不是控制开关那么简单，而是让家庭移动。例如，智能烤箱可以建立一个社区，允许用户通过上传食谱和讨论食物来留下来。”

刺激1000亿市场

巧合的是，美的集团(报价000333，BUY)昨日正式发布m-smart智能生态计划，宣布智能生活运营服务平台开通，美的智能生活服务将于明年全面投入运营。

美的首席技术官胡表示，美的智能家居战略的每一步都经过了集团的详细论证和准备，从分散化开始，实现真正的兼容、数据互联、各方互动和互认、耦合关系、服务互嵌和互赋权。

随着龙头企业的积极推进，智能家居行业将迎来快速发展。根据《2015年中国智能家居市场专题研究报告》，由于智能家居硬件产品在市场上的数量不断增加，在消费市场上的受欢迎程度不断提高，2016年中国智能家居市场的规模将显著扩大。到2018年，市场规模将达到1800亿元。

然而，普通消费者似乎对智能硬件不感兴趣。记者注意到，很多微博用户认为智能家电只是功能的叠加，并没有带来真正的革命性变化。"至多，它只是互联网，不是智能的，甚至不是生活的补充."

必须说，不同产品的智能开发速度是不一样的。例如，电视机、空调音台、彩电等大型电器已经完全向智能化转变，而其他产品仍处于过渡阶段。

拓岱工业研究院物联网分析师刘耿瑞认为，目前不同厂家推出的智能家电平台不同，产品同质化趋势严重，消费者使用不方便，产品销售吸引力不强。“无论智能家电如何变化，它们都是实用的、面向生活的、操作简单的或核心要素。”