中民物业“收购” 物业O2O入口 布局社区金融、医疗

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钟敏地产“收购”o2o地产入口布局社区金融和医疗

本报记者王从上海报道

作为中国民生投资有限公司(“中国民生投资”)的八个子部门之一，中国民生地产正在规划物业管理行业。

“钟敏地产已经制定了明确的发展战略。以物业管理为入口，向用户开放，探索以居家养老为主导的私人管家模式，逐步渗透物流配售和财务管理服务。”钟敏地产董事长王晖告诉《21世纪经济报道》记者。在此基础上，结合源自社区o2o平台的各种商业模式，培育一个大型的社区服务生态系统。

具体来说，钟敏地产主要通过投资收购获得房产、老人医疗等资源，然后经营管理；金融服务以“线下开设财富商店+网上搭建互联网平台”的形式传播。

“M&A+合作”，物业入口布局

“钟敏地产通过控股、股权整合、业务合作和技术支持，掌握了物业的进入权，目前主要以收购为主。”王晖说。

尽管目前的物业管理市场规模巨大，但前50名的集中度还不到10%。传统的房地产业成本高，管理方法相对粗放。

"这为钟敏地产提供了切入的机会."王晖介绍说，

王晖表示，收购钟敏地产有三个标准。首先，盈利的物业管理公司可以作为未来运营的一部分；二是东部沿海经济带、长江经济带和京广铁路为核心，一、二线城市为主体，为后续金融和医疗服务发展铺平了道路。

在收购中国地产时，住宅地产是首选。商业财产和公共财产是另外两类目标。“将来，它会扩展到工业园区的地产。钟敏地产正与新加坡一家老牌上市公司宝德进行战略合作。”

根据中国地产的数据，截至2015年底，中国地产的管理面积为1.4亿平方米，服务于300万个家庭。未来两年，钟敏地产计划将其管理面积扩大至10亿平方米，覆盖3000万服务居民。除了2015年已经覆盖的物业区域外，钟敏地产还有10个项目有待签署，20多个意向项目正在讨论中。

除收购外，钟敏地产还与区域龙头企业合作，通过合资和M&A基金寻找更好的并购目标，并开始招募“地产增值基金”。

钟敏地产表示，将向目标物业公司出口智能物业管理技术平台和社区o2o应用平台。其钟敏财富等垂直服务将进驻由物业管理公司管理的社区进行资源整合。

两个切入点:“金融+养老金”

“开放物业入口相当于于建成o2o社区的高速公路。接下来，我们将在高速公路上运行社区金融和社区医疗车辆。今后，我们还将在医疗保健的基础上增加家庭护理。”王辉介绍了钟敏地产的战略规划。

社区金融领域的切入点是财富管理，这是通过开设线下财富管理商店来完成的。据了解，2015年，中国民生地产已在网上开设了168家中国民生财富门店，产品销售额达50亿元人民币。

社区金融的布局也是中国民生投资集团战略的一部分。中国民生投资在成立初期就提出了全面的金融许可计划。截至2015年底，中国民生地产已获得保险经纪、公募基金销售、私募基金管理、第三方支付等金融服务领域的五个金融牌照，并开始运营互联网金融平台。

王晖向《21世纪经济报道》记者表示:“未来，在金融领域，将与集团战略合作，成为产融结合下的销售基地，将集团部分资产转化为证券化产品在平台上销售。与此同时，还将安排资产方面的事宜，如与高质量的资产管理公司的合作以及各省的金融交流。”

社区居家养老是中国房地产的另一个重点。据钟敏地产称，计划依托社区和合作伙伴的资源优势，建设具有大规模复制能力的民营高端社区基本医疗服务网络，并与3A医院等各类高端医疗机构建立合作关系。

医疗领域的布局也将通过投资收购来完成。"医疗领域的投资采取“长期投资和短期投资相结合”的原则."王晖介绍说，这种运作模式一部分是通过自有资金，一部分是通过建立医疗基金。医疗基金由钟敏地产作为联合基金经理和基石投资者发起。

王晖表示，通过医疗基金的投资灵活性，可以快速获得行业资源，并可以利用外部资金减少对母公司的依赖。

金融和养老金行业之间也将出现交叉协同效应。例如，在保险领域，保险销售也被引入社区金融部门。王晖透露，中国民生置业有限公司依托中国民生投资有限公司的海外保险投资，正在香港引进一家大型第三方保险销售机构，在中国成立合资公司。

谈到未来五年的经营目标，王晖表示，希望到2020年，中国民用地产物业管理面积达到18亿平方米，服务6000万核心家庭。

(编者:辛；如有任何建议或线索，请联系邮箱:辛集@ 21京基)