“红色引擎”动力足 中化国际产业转型见功夫

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⊙记者戚豆豆○编辑全

精细化工达到了一个新的高度，橡胶工业已经整合以提高效率。由于2017年即将结束，中化国际(中化集团化工行业上市公司600500)的生产线仍在全速运转，为年度业绩做最后冲刺。

与此同时，中化国际正在如火如荼地开展一项热点评估工作，即公司的年度党建评估工作。“两年来，中化国际党委全面落实党建工作责任制和‘两个责任制’，建立了‘审查考核’的工作机制，结合员工满意度调查，对中化国际整体党建工作进行了‘大体检’。”中化国际党委书记、总经理刘鸿生在接受《上海证券报》专访时介绍了这一情况。

刘鸿生对这两个将在年底提交的重要“答案”保持冷静。他认为，党的领导和公司治理是统一的，中化国际的辉煌成就离不开“红色引擎”。“党建工作引领着我们，成为公司转型发展的有力保障。”

转型、质量改进和效率提高

中化国际自2000年上市以来，经过17年的战略转型，已从一家专注于贸易业务的公司转型为一家专注于精细化工的国际化企业集团。

2017年前三季度，公司把握市场节奏，精细化工、橡胶助剂、天然橡胶等核心业务盈利大幅增长。公司实现营业收入349.76亿元，同比增长21.09%，实现净利润3.85亿元，同比增长105.12%。从第四季度的经营基本面来看，公司的年度业绩有望创历史新高。

刘宏生认为，业绩的高增长主要是由于供应方结构改革提供的产业转型和升级机会。“公司在安全、环保、研发等方面的持续投资。，在2017年开始全面显现效果。公司各业务部门开局良好，销售强劲，抓住了市场拓展的机遇。”刘宏声说道。

在此过程中，中化集团对中化国际的明确战略调整强化了精细化工的核心业务，为公司转型注入了“催化剂”。从剥离化工物流等非核心业务，到收购中化塑料等公司的股权，再到构建“汽车新材料综合服务供应链”的销售平台，中化国际正加速向创新型精细化工全球领先企业迈进。

刘宏生特别指出，新的战略调整激发了员工的积极性和士气，公司各业务条线表现出色，为业绩的高速增长做出了直接贡献。

“公司在2017年推动的战略调整是为2018年市场的进一步改善做准备。”刘鸿生认为，中国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，培育具有全球竞争力的世界级企业是中国共产党第十九次全国代表大会对国有企业提出的重要课题。“目前，公司正在计划2018年的新战略部署。预计该公司明年将陆续推出一些重要的新项目。在不断的战略转型中，公司的发展质量和效率将进一步提高。”刘宏生对公司明年的发展充满信心。

党建引领全局

战略调整、业务转型、有效改革和绩效增长，在这一系列积极变化的背后，有一股无形的力量贯穿其中，而决定性的作用是党的建设。

上海冬至过后，寒意逼人。走进中化国际位于世博中心的“大本营”，你可以感受到一股暖流。中化国际年度党建评估工作全面展开，公司党委正在对下属党组织年度党建工作进行现场评估、监督和检查。

近年来，中化国际创新推出“一个分公司，一个品牌”活动，建立了32个党支部品牌，实现了党建工作与生产经营的深度融合，有效推动了各项核心任务的开展。

“2017年，中化国际近20名优秀党组织、党员和员工荣获SASAC和中化集团荣誉称号。这些模式推动了公司党员和员工将理想信念与本职工作结合起来，为公司各项事业的发展做出了积极贡献。”刘宏生告诉记者。

中化国际旗下的安徽深高党支部荣获“中央企业基层模范党支部”称号。据刘宏生介绍，分行的创新之处在于贯彻“六条一线工作方法”，打造党建品牌，即工作融入一线，队伍在一线成长，能力在一线提高，合力在一线凝聚，文化在一线精彩，形象在一线展示。“党建品牌的创建，充分激发了党建的活力，有效提升了党支部推进发展改革创新的能力。”

强大的党的建设导致强大的发展。刘鸿生认为，只有始终坚持党对企业的领导，不断加强党的建设工作，高度重视发挥党委在公司改革和发展中的领导作用，坚持“把握方向，管理大局，保证落实”，才能确保企业的正确方向，确保战略的先进性，确保国有企业生产经营目标的实现。

因此，中化国际按照全国国有企业党建工作会议精神，有序推进并完成了“党建进章程”工作。在充分考虑股权结构和控制权差异的基础上，确定中化国际及其下属单位党建工作的具体内容纳入公司章程。

“目前，中化国际及其子公司已按计划完成这项工作，明确了党组织的职责、权限、机构设置、运行机制和基本保障，确保了国有企业党组织在公司治理结构中的法律地位，有效地加强了党的建设。公司治理的领导和改善是统一的，以更好地推动中化国际的改革和发展。”刘宏声说道。

此外，公司还严格执行“三大一大”的决策制度，实行党委研究讨论的前置程序。刘宏生告诉记者:“公司在重大问题的决策、重要干部的任免、重要项目的安排、大笔资金的使用等方面，都是经过党组织研究讨论后做出最后决定的。”

“红色引擎”发挥了它的力量

“要实现股东利益与员工利益的双赢，促进企业与社会的和谐发展，国有企业必须充分发挥自身独特的优势，如政治优势、组织优势、人才优势和监管优势，提升核心竞争力。”刘鸿生形象地称之为“红色引擎”的力量。

就政治优势而言，刘洪生指出，近年来，中化国际党委着力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，不断提高领导班子的思想政治素质和能力，确保企业发展经营目标和战略部署高质量、高水平地实现。

谈到监管的优势时，刘洪生表示:“中化国际高度重视廉政建设和反腐败工作，为公司的改革和发展营造了一个廉洁积极的环境。”据悉，根据国资委和中化集团的统一部署，中化国际构建了符合自身实际的“反腐”体系和机制，完善了从公司反腐政策、员工行为准则到各级企业反腐标准的系统性反腐惩防体系。

展望2018年的党建工作，刘洪生在讲话中增加了紧迫感。“我们将紧紧围绕中化国际战略目标和中心工作，以政治建设为导向，突出‘政策落实、理想信念教育、党组织作用、党员教育管理’四个重点，通过推进基层党建‘权、能、力’三力工作模式和基层党支部品牌建设，全面建立符合中化国际实际和特点的党建工作体系， 从而推动党的责任的严格履行，为中化集团的国际化改革和发展提供强大的思想政治组织保障。