日本制造谋求“社会5.0”升级：日立物联网战略启发中国企业

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[摘要]从宏观角度看，日立的物联网战略是一个有机的生态系统。从生产环节到生产工具，再到产品本身，日立在IOT平台上实现了从微观到宏观的联动，最终实现了城市与社会之间的IOT。

《时代周刊》记者卢义夫·于硕来自东京和北京

2017年中国零售业最大的出路是“无人超市”。阿里的“无人超市”今年7月9日首次在杭州开业，马云口中的这个“新品种”再次挑动了新零售的发展趋势。在业内人士看来，无人超市是对传统便利店的升级，它降低了劳动力、店铺租金和选址的要求，其核心在于“无人”经营和“自助”服务。

在这一深刻变化的背后，有一个案例证明物联网正在逐渐渗透到现实社会中。事实上，从“德国工业4.0”到“中国制造2025”，随着工业4.0的热浪席卷全球，每个国家都在认真思考其战略表达。

在中国，从个人穿着到智能家居，从汽车网络到智能城市，物联网产业发展势头强劲。根据《2016-2017中国物联网发展年度报告》，2016年中国物联网市场规模超过9000亿元，同比增速超过20%，覆盖传感器芯片、网络、软件和应用服务的物联网产业体系初步建立。

但是邻国日本走了一条完全不同的道路。2016年，日本内阁会议首次提出了“社会5.0”战略，即通过信息和通信技术实现网络空和现实空之间的高度融合，以创建一个“超级智能社会”。

在这一理念的指导下，日本制造业的代表企业日立集团也在物联网层面形成了一套可行的解决方案。日立在工程机械、电梯等大型设备上构建物联网，通过合作伙伴提供的技术重塑工业生产流程，实现软硬件同步升级。

从宏观角度来看，日立的物联网战略是一个有机的生态系统。从生产环节到生产工具，再到产品本身，日立在IOT平台上实现了从微观到宏观的联动，最终实现了城市与社会之间的IOT。

事实上，近年来，西门子、通用汽车、谷歌、阿里巴巴等巨头也在物联网领域进行了部署，物联网领域的竞争日益激烈。为此，日立制造有限公司总裁兼首席执行官赵敏在接受《时代周刊》记者采访时表示，日立的优势不仅在于ot和it等软技术，还在于丰富的物理产品，可以实现软件、硬件和平台的系统集成。

“日立致力于四大业务领域:电力和能源、工业和流通、水利、城市、金融和公共事业以及医疗保健。”我们相信，在这四个主要领域，让我们的ot、it和物联网平台lumada发挥全面的作用，它必须比其他it公司、咨询公司或基于商品的企业强大得多。”赵敏说。

智能电梯和日立IOT样品

如果我们想窥探日本的物联网战略，日立是一个值得观察和研究的样本。根据日本研究公司“专利结果”的研究报告，在提高工厂生产效率和部件寿命管理的物联网相关技术方面，日立在中国排名第一。

为了加速ict进程，日立于2016年推出了物联网平台lumada。Lumada是一个收集和分析数据的软件平台，它可以提供边缘设备和连接功能的集成，并通过对流和批处理数据的处理和高级分析，形成一个可重用的解决方案蓝图。

以电梯为例，日立最重要的创新在于其大数据系统。基于云计算架构，日立可以实现电梯全生命周期海量数据(603138，诊断单元)的存储、分析和挖掘，解决单台电梯历史运行数据存储的瓶颈，实现终端丢失数据的同步恢复，形成电梯运行健康报告，更好地进行故障诊断和应急救援，为R&D和售后提供数据支持。

在研发方面，日立还充分利用大数据系统收集的海量数据，优化组件结构，实现智能化研发，准确提升产品质量，为客户乘坐舒适安全的电梯打下坚实基础。目前，日立电梯实现了真正意义上的电梯物联网建设，建立了电梯服务支持系统和电梯云？移动终端信息平台？电梯维护系统。

"作为企业的金科玉律，我们必须提高产品的竞争力."日立公司首席执行官佐藤宽(Sato Kuan)表示，首先，需要不断提高产品的技术含量，并在产品中投入强大的技术力量。“日立正在寻求一条不同于其他竞争对手的个性化道路。”他表示，日立电梯不仅应该追求直梯和自动扶梯的强劲动力，还应该追求空的舒适性，并通过提高乘坐电梯的顾客的舒适度来提高其附加值。

日立表示，未来将利用物联网技术加快社会创新的发展，增加城市、医疗保健和健康等关键领域的服务提供，力争在2018财年将集团的全球销售额提高至10万亿日元。

目前，日立的内部ict发展迅速。日立建机有限公司执行服务专员田原·闻道告诉《时代周刊》，焊接机器人(300024，诊断库存)的比例与几年前相比有了很大提高，一些生产线上使用的焊接机器人比例最高可达90%。

此外，他表示，日立建机在配备ict技术后，节省了大量人力物力。"与原普通设备施工相比，目前施工工期可缩短20% . "田原·闻道指出，过去施工现场需要人力进行测量，但信息化施工后，人力测量的人力成本，包括测量后画线、拉线、做标记、插旗的人力成本可以节省。

ict技术何时能延伸到中国市场？田原·闻道告诉《时代周刊》，日立正在根据市场需求进行讨论，寻找合适的时机。

考虑到物联网是未来城市乃至整个国家的基础设施，关系到国计民生和国家安全，相关技术在中国的推广可能会遇到阻力。日立制造有限公司总裁兼首席执行官Toshihara赵敏表示，希望继续加强与中国企业的合作，利用日立的物联网技术为客户解决实际问题。

“仅靠日立集团无法做到这一点，因此我们需要与我们的合作伙伴合作。Lumada是一个开放的物联网平台，我们自然希望利用lumada不断提高人们的生活质量。”赵敏说。

日立的方法值得国内企业学习。由于物联网的市场非常广阔，任何企业都很难吃掉所有的领域，所以与其全面开花，不如把优势领域做大做强。这也意味着国内企业应该把合作放在竞争之上，共同把物联网这块蛋糕做大。

“社会5.0”的中国意义

日立的物联网战略与日本早期的“社交5.0”问题相一致。2016年1月，日本政府首次提出了“社会5.0”的概念。目的是最大限度地应用信息和通信技术(ict ),通过空网络和空物理之间的高度集成，给人们带来一个丰富的“超级智能社会”

“社会5.0”是指人类社会从狩猎社会向农耕社会、工业社会和信息社会发展，下一阶段将是超智能社会。这一概念的核心是准确有效地提供社会服务——在必要时向必要的人提供必要的商品。

这个想法在日本有着非常重要的现实意义，在日本，越来越少的孩子在变老。目前，日本老龄化非常严重，65岁以上人口达到1.27亿，超过日本总人口的25%。据估计，到2065年，65岁以上的人口将占总人口的40%。

老龄化意味着劳动力供给的下降，随之而来的是提高自动化生产水平的迫切需要。“社会5.0”提出，日本不仅要提升核心产业的竞争力，还要实现国民生活的智能化，通过物联网、机器人、人工智能、人工智能和大数据等技术解决少龄儿童老龄化、环境和能源等社会问题。

这和中国目前面临的情况是一样的。随着人口红利的消失，传统的制造业必须更新，以提高自动化生产水平到一个更高的水平。近年来，珠三角、长三角等地掀起了“机器替代”的浪潮，这也催生了物联网的巨大需求。佐藤宽告诉《时代周刊》，日立电梯成都制造基地已经率先使用智能生产系统，并逐步将该技术推广到包括日本在内的其他工厂。他透露，日立的物联网战略不仅是技术性的，而且在硬件方面也有布局。例如，在铁路方面，日立可以提供火车、信号、交通集成电路和站台监控摄像机。

“监控摄像头可以用来掌握车站的人流情况，帮助研究如何增加车站大楼内商店的销售额，以及帮助车站提高能效等。”赵敏说。

这可能是中国企业应该学习的东西。目前，包括阿里、华为、腾讯、百度等互联网公司在内的国内科技巨头都在争先恐后地打造物联网，但大多数都只是在软件或硬件上投资，并没有像日立那样软硬件同步创新。

这是因为国内物联网市场巨大，任何公司都难以完全消化。根据《2016-2017中国物联网发展年度报告》，到2020年，中国物联网产业规模将超过1.5万亿元，居世界领先地位。如果想分享这块蛋糕，国内互联网巨头应该意识到合作的重要性，完成产业链上下游的紧密合作。