阿里巴巴豪掷224亿港元 购高鑫零售36.16%股权

本篇文章1073字，读完约3分钟

■本报记者桂

据报道，今年年初被阿里巴巴收购的大润发宣布，11月20日上午，高辛零售宣布，之前的丑闻已经成为现实。根据公告，阿里巴巴集团、欧尚零售和润泰集团宣布战略合作。根据协议，阿里巴巴集团将以224亿港元间接和直接持有高辛零售36.16%的股份。

高辛零售在国内市场经营大润发和欧尚的零售业务。根据公开信息，该公司目前占据了相当大的行业份额。基于此，外界将此次合作解读为行业发展的里程碑事件，许多券商也发表了研究报告，肯定了阿里巴巴持股对高辛零售的积极影响，并提高了目标价。关于高级职员的变动，大润发董事长段将继续执掌大润发，带领原高级管理团队充分整合线上线下优势。

至于阿里巴巴的持股，从媒体报道可以看出，合作将聚焦于大数据和商业互联网，通过全面数字化完成人、财、场的改造和升级。新的战略联盟将整合企业资源，授权高辛零售利用阿里巴巴的数字生态系统，推动门店数字化，并将新的零售解决方案应用于高辛门店，包括线上线下整合、现代物流和个性化消费体验。

然而，对于此次合作，资深观察家郁芳告诉《证券日报》，未来最大的变数可能是未来的飞牛网。

郁芳认为，在阿里收购的线下零售资产中，大润发的布局是最完整的。然而，大润发在过去五年中犯的最大错误是把所有的时间都花在了牛飞身上。飞牛网聚焦华东。如果关注的是产品而不是地区，结果可能会有所不同。至于此次合作后如何整合飞牛网的资源，《证券日报》记者咨询了该公司，但对方并未置评。

对于大润发目前遇到的问题，郁芳解释说，这是传统大卖场普遍存在的问题，服务客户的能力、响应速度和社区性都在减弱。现代零售业的特点是社区服务能力，这是传统大卖场所缺乏的。然而，由于过度集中在牛飞。在大润发，企业失去了五年的宝贵时间来改造大润发。基于这些考虑，飞牛网在未来淡出的可能性极高。同时，也表明传统零售商很难通过构建自己的电子商务平台来达到预期的效果。

从行业情况来看，在传统门店转型过程中，一些企业选择设立便利店来弥补社区服务能力的不足。

不久前，大润发飞牛网的联合首席财务官袁彬公开提议开设1万家牛飞便利店，实现双品牌产出；此外，还招募了10，000名镇代理，为数百万家零售店提供服务。据估计，在初始阶段，在每个商店周围20公里至30公里的半径范围内，它可以覆盖30头飞行牛，并配备30名镇代理。依靠大润发店，我们可以辐射这些飞牛便利店。

然而，郁芳观察到供应链的逻辑在传统大卖场和便利店之间是不同的，传统大卖场的大规模采购和供应周期的特征也不同于便利店。目前，大卖场已经变成了便利店，目前还没有特别好的案例。

(桂)