伊利分享全球化战略：搭建共享健康的白色丝绸之路

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“伊利将继续推进全球化战略，建设一条让世界共享健康的‘白色丝绸之路’。”11月17日，伊利集团首席执行官张剑秋应邀出席2017中国企业全球化论坛，并在主旨演讲中分享了伊利的全球化战略布局。

近年来，伊利积极响应“一带一路”倡议。在潘刚董事长“用全球优质资源更好地服务消费者”理念的指引下，伊利率先在行业内推出全球化战略，探索“双整合、双产出”的“伊利之路”。

张剑秋介绍说，所谓的“双重整合”是伊利对世界优质物质资源和智力资源的整合。张剑秋表示，目前，全球产业链中的优质资源正在加速。面对全球乳业加速融合的大趋势，伊利在大洋洲、欧美等发达乳业地区构建了“全球织网”战略，建立了全球资源体系、创新体系和市场体系。据了解，伊利的全球供应商分布在34个国家和地区，包括利乐、康美、杜邦等700多家国际知名企业，涉及原辅材料、无菌包装、智能设备等行业。

伊利的全球化不仅整合了高质量的物质资源，还整合了技术、人才等智力资源，从而建立了“全球智慧链”。在欧洲，伊利与生命科学领域的顶尖大学荷兰瓦赫宁大学合作，建立了伊利欧洲R&D中心；在美国，伊利带领美国一流大学和科研机构实施“中美食品智慧谷”，促进了中美在营养与健康、产品研发等领域的重要合作。张剑秋说:“我们需要在全球范围内充分整合和分享智慧。”

中国共产党第十九次全国代表大会的报告提出，我们要以建设“一带一路”为中心，进与出并重。在张剑秋看来，中国的对外开放已经进入了一个新的时代，这为中国企业加速全球化提供了重要的战略发展机遇。越来越多的中国企业将走向海外，其中中国企业不断出口中国项目和中国标准。

伊利的“双产出”，首先是产出一份对消费升级和产品持续创新有准确洞察的中国计划。张剑秋指出，随着中国经济从高速增长向高质量增长转变，人民对美好生活的需求不断提高，农村振兴规划得到推进，中国消费市场潜力将进一步释放，消费升级将呈现“多极化”、“细分化”趋势。面对新的市场需求和持续的消费升级需求，伊利通过大数据准确洞察消费需求，坚持质量，不断创新，赢得市场认可。2016年，伊利的产品覆盖了11亿消费者。常温酸奶安慕喜、棕炭酸奶、燕麦和黄桃口味的结合都是伊利对消费者细分和多样化需求的准确洞察所创造的经典案例。张剑秋说:“没有一个国家能够拥有像中国这样大的消费群体样本，而拥有世界20%人口的国家所形成的市场经验可以为全球乳制品企业进入中国市场、开拓新兴市场提供借鉴。”

以伊利为代表的中国标准正逐渐获得国际认可。伊利以质量为信条，率先在行业内建立了“三条质量标准线”:一是国家标准线；在国家标准的基础上严格把关50%，并制定了企业标志线；在企业标准线的基础上，增加20%，建立内部控制线。伊利还与瑞士总公证处、英国劳合社质量认证中心和英国天翔环球公司合作，将质量管理工作提升到“质量领先战略”，其标准甚至高于欧洲和大洋洲的一些国家。张剑秋透露，在新西兰，伊利投资30亿元人民币建设了世界上最大的一体化乳制品基地——伊利大洋洲生产基地，该基地在管理、科研、生产和检测方面采用了中国标准，被当地新西兰官员视为“100%当地企业”。

从现在到2020年，让全世界20亿消费者享受伊利的营养和健康产品是潘刚提出的一个“小目标”。张剑秋表示，“一带一路”不仅是一个区域概念，也是全球化的新载体，这为伊利实现“小目标”提供了重要机遇。他表示，伊利将继续推进全球化战略，整合全球优质资源，积极为中国项目和中国标准做出贡献，为世界共享健康打造“白色丝绸之路”。

在论坛上，张剑秋还与各国政商代表就中国企业如何抓住“一带一路”机遇，将机遇转化为投资项目进行了深入探讨。

编辑朱昱