湖南国企改革立足实体更实主业更强

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本报长沙11月19日电(记者杜若远，)“钢铁换金融”的重组方案虽然获得批准，但“关门”后又变回了原来的样子——不久前，湖南华菱钢铁有限公司的临时“变脸”引来了一个大大的问号。

这似乎是一个双赢的重组计划:通过资产置换，连续两年亏损的吕林燕钢铁将获得84亿元人民币的实实在在的资金，从而减少负债，减轻负担；另一方，财新金融控制集团，将获得期待已久的上市平台。

这是一个风向标的选择:从国民经济发展的大局来看，湖南省最大的国有企业是应该继续专注于其核心主业，还是钢铁企业应该整体退出？

湖南的决策层慎重考虑并终止了原来的重组计划！

与此同时，钢铁工业供应方的结构改革取得了显著成效。今年1-7月，吕林燕集团生产钢材1112万吨，实现销售收入680亿元，利润21.35亿元，利税40.35亿元，均达到历史同期最好水平。复牌后，吕林燕的股价一路上涨。

首先是“从现实到现实”，然后是“从现实到现实”，吕林燕重新聚焦的选择反映了湖南国有企业改革的主要逻辑:以振兴实体经济为方向，允许国有企业主业重新聚焦、资产归集、产业回归。

中联重科(000157)是一家多年前涉足环保行业的工程机械巨头，其长期国内市场份额超过60%。今年5月，中联重科出人意料地出售了其在环保领域的大部分股份，并在收获116亿元后主动退出。在外人眼中，“春天是无限的”，但中联重科看到了隐藏的担忧，即环保产业的进入壁垒较低，竞争更加激烈。该企业相关负责人表示，中联重科在整合资源时应“集中”力量，加强工程和农机两大核心业务。

使实体更加稳固，主营业务更加强大。主营业务回归核心，就像把手指握成拳头一样。向内收敛越紧，游戏强度越强。

“在最困难的时候，公司放弃了零部件业务，还有5700多名工人在等着吃饭。”多年前，长风集团顺应大局，将整车业务进行了整体转移，为湖南汽车工业的发展壮大做出了突出贡献，做出了巨大牺牲。长风集团党委副书记黄延锋表示，自2016年以来，长风已经恢复了汽车生产。凭借城市suv车型，去年实现利润6亿元，今年上半年利润达到4亿元。

被誉为中国电器产品摇篮的湘电集团，拥有强大的研发实力。“过去，我觉得我可以做任何事情，也想做任何事情，但我可能做不好。”集团战略发展部部长谭表示，从上世纪90年代的10大产品类别，到现在的三大板块，湘电已经认识到自身的优势，明确了主营业务的发展道路。

针对省属国有企业负担重、层次多、机制不活跃的问题，湖南推出了政策组合拳:一方面，与金融机构合作，帮助企业优化资产负债结构；另一方面，通过改革公司制度，降低管理水平，减少法人数量，分离和转移社会职能，可以理顺机制，保持国有企业健康发展。今年上半年，湖南省国有企业经济运行呈现出近年来罕见的良好态势:营业收入1927.21亿元，同比增长23.3%；实现利润54.21亿元，超过年度目标。

人民日报(2017年11月20日01版)