王石、张兰、周航…这10位创业者的失败经历发人深省

本篇文章3966字，读完约10分钟

在创业的道路上，一个人总是会成功，与资本竞争，与竞争竞争...在流血的背后，即使它在成功后光芒四射，失败的经历更值得反思和探究。

作者|大宝

创业前沿

01

2016年初，沐浴在“大众创业与创新”的春风中，共享经济如雨后春笋般迅猛发展:共享自行车、共享雨伞、共享充电宝贝等等。无止境的共享商品不断涌入吃瓜者的日常生活。

晚饭后，人们的话题已经从名人八卦和职场琐事转变为挖掘空思考还有什么可以分享。

防风林一浪接一浪，在业内赢得了无数短命的黑马，甚至演变为ico概念在区块链的兴起。在16年的后半期，一些人用白纸筹集了数亿美元，财富自由从来没有这么容易。

然而，仅仅几个月，这些人就死了。随着这种趋势，共享经济一个接一个地破产，那些宣传ico的人被打入冷宫，许多人创业的梦想一夜之间破灭了。

显然，在功利主义时代，这些人只追求名利，却没有看到九死一生的残酷。

02

创业的第一个障碍是:如果你说得更多，你就会失败！

还记得90后首席执行官余佳文吗？我想，在开始的时候，这位意气风发的90后，站在央视《青春中国》的舞台上，公开承诺“明年给员工1亿元分红”，并提到“自己公司的员工自己付工资”，“上下班时间自己控制”，“鼓励员工努力解决问题”等等。经过激烈的讨论，余佳文在聚光灯下引起了轰动。

然而，仅仅一年后，余佳文参加了央视的“开幕讲座”，承认自己没有兑现“一亿分红”的承诺，并表示将召开“余佳文表彰大会”。节目嘉宾周并不买账，并指责他“虚伪”和“不诚实”。

有勇气说出疯狂的话，但却没有能力兑现。

“明年我会给员工分红1亿元”这句话不仅让余佳文自身的信用遭受损失，也给公司的发展蒙上了阴影。早些时候，于在一次讲话中点名提到了这件事。正是因为那个节目的无聊，放弃了对超级课程的投资。当时，余佳文最后一次获得资金是在2014年。

“你必须考虑投资者的情绪。我会给你很多钱。赚钱后，我会自己分。公司将如何发展？一家甚至没有商业模式的初创公司将在第二年获得1亿英镑的股息。从商业的角度来看，马云和马都不敢这么说。”余洪敏后来说:

企业家应该明白，面对投资者和媒体，说话是一门艺术，恰当的个性展示是品牌价值评估中的一个加分项，但不管在什么场合，前面的路只会越来越窄。

03

一些人陷入融资困境，而另一些人死于太多的钱！

在2014年之前，宜芝是特种车辆领域的领导者。

那年，红杉资本(Sequoia Capital)的周奎找到了周航(Easy-use Car的首席执行官)，他们在楼下的咖啡厅聊了三个小时。周航最终拒绝了红杉资本的投资。你知道，今年上半年，有六家投资机构找到了周航，希望参与新一轮融资，但他坚决拒绝了。

周航当时的态度是:“没必要用股权换这么多钱。我们现在有足够的资金。”

但是市场的变化让他措手不及。

自2014年下半年以来，滴滴和快速补贴战一直在激烈进行，每个家庭的收入越来越多，补贴也越来越多。在最疯狂的时候，每天都会有数百万美元被烧掉。滴滴首席执行官程维曾坦率地表示:“当给司机送钱时，签约的手在颤抖。”

2015年2月，滴滴与蒯合并，滴滴每日订单量是易趣的350倍。

此时，很容易错过红杉资本(Sequoia Capital)，错过2014年，砸了一手好牌，然后试图进入被竞争对手远远甩在后面的市场。最后，它不得不将乐视70%的股权用于投资。短短两年内被一位行业先锋挤出前三名，不可避免地会让人为周航感到难过。

马云曾经说过:“当你不需要钱的时候，去找金融，而不是等到你需要钱的时候。”

投资者本质上是商人，他们追求利润，做事只会锦上添花，而不是在雪地里帮助别人。这对周航来说是真的，尤其是对南漳兰。

经过24年的努力工作，我最终“离家出走”。这是俏江南创始人张澜的故事。

2010年，俏江南从CDH募集资金后，后续发展处于不利局面，投资协议的条款像多米诺骨牌一样被触发:过早上市引发股份回购条款，资金回购不足导致CDH启动出售权条款，公司出售成为清算事件，引发清算优先条款。越来越被动的张澜，终于到了“离家出走”的绝境。

在那两年里，张兰生活得一团糟，进了a股。考虑到餐饮业无法提供准确的财务报表，中国证监会暂停了相关企业的ipo。张澜被迫靠曲线救国，移民到加勒比海的一个小岛国家，将企业由私人投资改为对外投资，以求在港股中找到出路，但仍以失败告终。

如果没有与资本的联姻，张兰可能就没有机会实践她的宏伟抱负，也许她只维持了富裕和安全的状态，但至少她可以保持对企业的控制。

04

同样在上市路上死去的还有前团购老板Handan.com。

2011年，Handan.com首席执行官吴波已经预订了从北京飞往纽约的航班，而此时张澜正在努力争取让俏江南上市。今年，Handan.com已完成三轮融资，融资总额达1.66亿美元。在2011年市场高峰期，Handan.com的估值高达11亿美元——IPO成为当时管理层和投资者的唯一目标。

然而，在美国股市登陆的关键时刻，邯郸最终还是功亏一篑:在上市前夕，一家竞争对手突然抓住了自己的财务问题，并将其公之于众。此外，管理层因规模迅速扩大、数据造假等问题而感到困惑，使邯郸的ipo失去了以往的所有成绩，此后就再也没有恢复。

之后，蝙蝠一个接一个地进入o2o轨道。美团、大众点评、糯米等后起之秀迅速崛起，Handan.com的优势不复存在。前首席执行官吴波也选择在2012年8月离职。

在上市的路上，只有新人看不到老人们的哭泣，又有多少人是浮躁而有野心的。

企业家渴望上市赚钱，而投资者则忙于套现并离开市场。当膨胀的欲望扭曲了价值观，公司受到市场的重创时，穿着普拉达和杰尼亚的老人在办公室里走来走去，意识到万科处于危险之中！

对老年人来说，2010年将是美好的一年。今年，随着“每件物品”的疯狂推广，陈年在市场上售出了3000多万件服装，总销售额超过20亿元。它不仅成为了垂直电子商务的领导者，而且在整个行业中排名第四，让每个人都在关注它。

然而，这种非凡的成功使老年人变得自负。从第二年开始，他的野心膨胀，逐渐把万科带到了“大跃进”的道路上。

2011年，陈年突然宣布:“ipo计划将提前一年进行，计划筹资10亿美元！”电子商务行业立即爆发了。结果，万科因资本环境、估值偏低等问题宣布推迟ipo计划，直接导致整个局面失控。

有大量的库存积压，高管们一个接一个地离开，一些累积的问题如偏离原来的定位也随之而来。之前开发的30多条产品线现在已经成为拖垮客户的沼泽。虽然他们正在向雷军旗下的小米学习，试图打造爆炸性的模式，但随着天猫和JD.com的崛起，万科失去了动力，被逐出江湖。

05

上市是一条出路，而合并是另一个目的地。企业家面对的是无奈的妥协，除此之外没有争吵。

面对商业模式高度相似的竞争对手，无休止的烧钱真的不是办法。但是所有亏损企业的合并是由资本安排的婚姻。

在老年时期，当顾客的数量从13000人减少到不到300人的时候，集团另一边的公众评论公司的首席执行官张涛就有了闪婚。

今年，公众评论和美国集团合并了。张涛被选为新美国大学的主席，他将不再参与公司的经营和管理，而他的权利已经被空.完全中止张涛卸任后不久，他哭得像一位老母亲，在告别会上失去了唯一的孩子。

有人可能会问:一山不能容二虎。在两家公司合并之前，难道张涛不知道它将来会面临这样的结果吗？

事实上，所有亏损企业的合并都是由资本安排的婚姻。婚姻不仅是两个人的结合，也是两个家庭的结合。家族背后是资本的影子。只能说，张涛的退出更符合资本的意愿，更有利于投资市场最终的高价现金，仅此而已。

巧合的是，如果张涛的离开是为了让家里干净，吉吉的首席执行官杨浩涌。为自己留了一条出路。

合并后，联合首席执行官很快下台，但杨浩涌选择了独立的二手车直销网络——“瓜子脸二手车”旗下的吉吉。并以自己的名义投资6000万美元，负责“拐子二手车”业务。

在创业军看来，如果没有这一步，杨浩涌的结局将和张涛一样。

06

对于企业家来说，每个测试问题都是新的。

无论是融资、收购、兼并还是上市，每一个白手起家创办公司的企业家都必须始终处于意想不到的情况的漩涡中，经历创业道路上的81次艰难，才能笑到最后。企业家最大的成长是九死一生的兴奋，快速决策的冲动和起死回生的恍惚。

我依稀记得，万科精神之父、万科董事会主席王石，在长达16年的“万科股权之争”中落马，点燃了整个风险投资界的精神怒火:一位努力奋斗了33年，使企业成为世界行业第一的创始人，但他的名字却出现在被解雇的管理层名单的首位。

王石是一个理想主义者。1994年，万科改变了股份，王石放弃了40%的个人股权。虽然职业经理人的高度自我控制之路是后来才确立的，但第一大股东身份的丧失是导致今天结果的灾难的根源。

资本是残酷的。当宝能和华润扯下最后一片遮羞布时，王石的孤注一掷只能是徒劳，这并不能阻止万科的命运被功利主义所左右。

即使你抓住了窗口，击败了市场，赢得了对手，仍然有一个地方要提防-不要在后院起火！

不久前，wephone的创始人苏湘茂被一个恶毒的骗子女人逼死。

可以想象，在离婚的那天，那个叫翟欣欣的女人一定非常开心，以至于整晚都睡不着。他和他在一起不到三个月，耗尽了他一生的积蓄。

苏湘茂从来没有想到等待他的不是幸福，而是一个令人震惊的陷阱和死亡。苏湘茂是一个诚实坦率的程序员，他的事业是成功的，但他毕竟陷入了情感的困扰。

很难与人、金钱和你自己战斗，以避免明枪暗箭，并防止后院起火。

所有机智而愚蠢的决定，高尚或无耻的饮食，极度快乐或痛苦的心理过程，甚至所有在创业过程中的善意或不择手段，都像一部含泪的喜剧，笑着哭着。这里有太多的战斗，有无数的死亡和重生。