为中俄能源合作树立典范

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在莫斯科以东1200公里的广阔平原上，翠绿的草地和一排排金色的水泵机组描绘出美妙的画面。这是俄罗斯的一个能源和军事重镇，记录了中俄11年的油气合作。近日，记者一行参观了中俄最大的合资生产项目——中俄乌德莫特石油股份有限公司(简称udm)。

2006年8月，中石化集团(简称中石化)和俄罗斯国家石油公司(简称俄罗斯石油公司)共同收购了秋明英国石油公司的udm，双方分别持有49%和51%的股份。乌德姆是俄罗斯联邦主体乌德穆特共和国最大的石油公司，拥有32个油田，日产原油约17，000吨。

中石化驻俄总代表、udm管理委员会副主席王骏对记者表示，udm自中石化入股该公司十多年以来，取得了良好的经济效益和社会效益。2016年，该公司的总税收为8.43亿美元，成为乌德莫特共和国最大的地方纳税人，占共和国总税收的9.6%。

王骏表示，中俄全面战略协作伙伴关系的深化发展、“一带一路”的推进、俄罗斯国内政局的稳定和稳定的经济政策为该项目提供了安全和政策保障。中俄之间的经济互补性和便捷的交通运输，决定了中俄油气合作应该是一种长期的战略合作，能够同时实现政治和经济利益。

王骏认为，俄罗斯独特的税收制度为石油公司提供了稳定的利益，而udm项目具有很强的抵御油价下跌的能力。据估计，在油价为30美元/桶的情况下，中俄之间的上游开发项目仍能实现盈利和发展，并产生稳定的现金流。

截至2016年底，udm项目累计产油3241万吨，连续八年年产油300多万吨，成为中石化最大的非经营性项目。

中国驻俄罗斯大使李辉认为，udm项目不仅为双方企业带来了利润，也为中国企业与俄罗斯开展务实合作提供了借鉴，丰富了中俄全面战略合作伙伴关系的内容。该项目的成功合作表明，中俄能源合作前景广阔，应进一步加强和拓展。

udm公司总经理安德烈托帕尔(Andre Topal)告诉记者，中石化的参与优化了合资公司的管理模式，提高了生产效率，使公司的投资流程得到了更严格的控制。

目前，世界经济增长疲软，油价长期徘徊在低水平，许多海外项目效益下降，udm项目在永续经营中低成本高效率运行，这与管理团队积极探索管理经验是分不开的。截至2016年底，项目累计净利润为48.77亿美元。今年2月，项目提前8年还清了收购过程中产生的所有贷款，实现了项目正现金流。

王骏说，作为一个非经营者，中国希望深入参与生产、经营和管理，在合资公司的运作过程中与俄罗斯有摩擦。目前，udm项目只有9名中方代表，需要协调和监督拥有7700名俄罗斯员工的企业。不可能详细询问所有的问题，也不可能每小时监督一次油田的生产，而是要根据生产指标和公司制度制定总体计划。根据《股东协议》的规定，股东的权利得到充分行使，公司的运营通过行使监督权得到监管，成本通过规划审查得到有效控制。

从2007年到2016年，在规划审查过程中，中国管理者通过优化投资结构和项目排序，减少投资1.96亿美元，降低运营成本1.5亿美元；通过对计划实施过程的监控，累计投资减少1.12亿美元，运营成本节约5700万美元。

王骏说，投资udm合资企业就像在中国把一个女孩嫁给俄国。如何适应丈夫的家庭生活，让生活富裕起来，把合理的单边主义想法变成中俄双方的共同愿望，是合资企业成功发展的关键。

托帕尔认为，中俄两国的友谊在合作中不断加深，相互了解也日益加深。中国和俄罗斯在umd的合作关系就像一双筷子。两根筷子必须一起工作，没有它任何一根都不能正常工作。