中国家电企业全球扫货

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2016年必将成为中国家电企业全面国际化的新起点。继tcl收购汤姆森和阿尔卡特朗讯、创维收购美泰、海信收购夏普北美工厂之后，昨日有报道称，海尔和美的正与通用汽车(General Motors，以下简称“ge”)商讨收购该公司的家电业务，中国家电企业掀起了一波针对全球家电品牌的扫货浪潮。

海尔和美的竞购通用家电

据该消息称，海尔和美的参与了对通用电器家电业务的新一轮收购出价，但没有透露收购要约的具体金额。《北京商报》记者分别联系了海尔和美的负责人，双方均未否认这一消息。

这不是空.的新闻原因是美国家电巨头通用电气面临着转售家电的问题。早在20世纪80年代，家电行业的领头羊就从美国转移到了日本，美国企业逐渐淡出全球家电市场，只剩下包括通用电气在内的少数几家。随着ge在能源、医疗、家居、交通、金融等领域的不断发展。，家电已逐渐成为集团的一项可选业务，通用电气一直在寻找机会推出家电业务。

最后，2014年9月，通用电气以33亿美元的高价将其家电业务出售给伊莱克斯。宣布我们终于摆脱了这个沉重的负担。当时，通用电气和伊莱克斯公司联合宣布，该交易已获双方董事会批准，预计2015年前完成各项交易手续。

结果，在2015年的最后一个月，由于美国司法部的反对，收购协议告吹，迫使通用电气重新启动其家电销售计划。

觊觎美国市场

中国企业一直在关注通用电气的家电业务。早在2014年，在通用电气与伊莱克斯达成交易之前，就有报道称海尔参与了此次收购。原因是赢得通用电气几乎等同于赢得美国白色电力市场。家电行业分析师刘步尘甚至指出，无论谁中标，海尔和美的都将彻底确立其世界白色家电第一品牌的地位。

据了解，ge的家电业务在美国已有100多年的历史，并得到了美国当地用户的认可。在美国家用电器市场，通用电气家用电器排名第三，仅次于伊莱克斯和惠而浦。

关于收购通用电器的家电业务，家电分析师梁也表示，海尔和美的极有可能参与竞购。长期以来，在欧洲、美国、日本等市场，国内自主品牌处于中档和大众品牌形象，未能进入主流高端品牌市场。通过收购开拓高端市场无疑是国际化进程中最有效的方法之一。

梁进一步指出，如果海尔或美的能够收购ge的家电业务，不仅有助于开拓美国家电市场，也将成为国内家电品牌开拓欧美日家电市场的跳板。

事实上，竞购通用电气并不是中国企业第一次竞购海外家电企业。早在2004年，tcl收购了汤姆森的全球彩电业务，并在同年收购了欧洲手机制造商阿尔卡特朗讯；2011年，海尔还在日本收购了三洋。去年6月，创维正式收购了德国老牌电视制造商梅斯的电视业务。同年8月初，海信正式宣布将收购夏普的墨西哥彩电厂和夏普的美国地区(巴西除外)，为期五年。

收购企业成为品牌输出的跳板

家电企业疯狂海外并购背后是中国家电产业发展阶段的升级。经过近20年的国际化发展，中国家电已经经历了商务出货和产品出海阶段，现在已经全面进入品牌出海阶段。

中国的家用电器在海外收购，表面上是通过收购外国品牌，以迅速增加其市场份额。但实际上，更深层次的目的是通过外国品牌的转型来实现中国品牌的崛起。中国互联网学会网络营销专家洪世斌指出，海尔占领日本高端白色家电市场的主要原因是通过联合销售和联合沟通，在日本收购了当地的三洋品牌，实现了海尔品牌的崛起。

《今日北京商报》记者在走访欧美本土商店时也发现，在全球化进程中，中国企业不仅面临着三星、lg等消费电子巨头的挑战，还面临着这些国家一些本土品牌的竞争。因此，对于中国企业来说，国际化和本土化可以通过采取并购和自有品牌攻击的两条腿走路的方式有机结合起来。

虽然中国企业非常喜欢通用电器，但要赢得他们并不容易。原因是中国家电企业的竞争对手远不止这些。早在2014年，就有报道称三星和lg都参与了竞标。业内人士指出，在没有美国政府部门干预的情况下，哪家公司赢得最终投标取决于投标价格。《今日北京商报》记者陈伟时费悦/王文费/制表

中国家电企业海外并购案例一览

2004年，tcl收购了汤姆森在法国的全球彩电业务

2004年，tcl收购了法国手机制造商阿尔卡特朗讯

2011年，海尔收购了日本三洋

2015年，创维收购了德国电视制造商梅斯电视业务

2015年，海信收购了夏普墨西哥彩电厂

据报道，2016年，海尔和美的竞购美国通用电气的家电业务