“焦头烂额”与“曲突徙薪”（人民论坛）

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一位客人看到主人房子的厨房炉子是用直烟囱和旁边的柴堆建造的，所以他建议炉子应该“弯得多，花得多”以避免火灾。主人“嘿但不应该”，结果，他失去了他的火。幸运的是，邻居们帮助他灭火。主人“杀了牛，买了酒，谢了邻居”，但没有邀请客人。有些人为他们的客人感到委屈:他们显然可以灭火，但他们看不到任何行动。如今，当人们为救火付钱时，“屈屠为他的薪水付钱，为他的恩惠而死，为他的客人付钱”，这实在不应该。据《汉书·霍光传》记载，汉宣帝即位后，霍家因其支持而变得越来越傲慢。茂陵徐盛三次上书，建议遏制霍氏，否则霍氏将逐渐威胁皇权。然而，汉宣帝终究没有采纳他的建议。后来霍家造反了，举报者都得到了奖励，但是没有记住徐盛。直到有人讲了“屈徒纳薪”的故事，汉宣帝才意识到自己的错误。后人有诗叹曰:“屈屠之俸禄虽不算好，却是烧尽而享之。”大多数人都是光有先见之明的，唯独没有田重“烧头”轻“重曲折”，就是重救灾，轻预警，重应急，轻防控。不仅是古人，今天也是。例如，安全生产和风险预防与控制等工作往往是边缘工作。许多企业经理认为安全建议是浪费成本，风险警告是不合时宜的“乌鸦嘴”。为了保证重大项目的顺利进行，一些地方和部门没有把风险评估作为必要的程序。即使有识之士提出隐患预警，相关责任人的回应也是“嘿不应该”。这样，就像在沙丘上建立风险防控和安全监管。另一方面，如果韩宣帝听了徐盛的建议，“那么国家就没有费去开垦土地，大臣就没有失败去摧毁它。”从这一点来看，“屈屠的俸禄”的价值远胜于“烧尽”的价值。提问远比解决问题重要。爱因斯坦的解释是:“解决一个问题可能只是一个数学或实验技能问题。提出新的问题和新的可能性，从新的角度看待旧的问题，需要创造性的想象力，这标志着科学的真正进步。”风险预防和控制是一样的。“临时抱佛脚”和“口渴时挖井”当然有应急效果，但它们毕竟不属于善政的范畴。相比之下，“未雨绸缪”更有创意，“做你以前没有做过的事，处理你没有弄糟的事”可以起到带头作用，采取主动。从这个角度来看，审时度势要注意“青萍之末”，治脉象要注意“不病”，处理问题要做好“第一步”，这是立于不败之地的基本要素。所谓“小孔不补，大孔受罪”，是无数血的教训的启示。在许多情况下，我们并非没有“远见”。通常情况下，盲目的自信压倒了平静和自我觉醒，闭眼倾听压倒了繁荣时代的危险。古人曾叹曰:“贾徙客，祸因何在？”如果屈屠发了工资，他还善于自卫，遇有危险不说话，不报警，灾难就不远了。古人说:“智者见危于无形，智者见灾于萌芽。”一个领导者首先应该是一个有远见的人和一个知者。如果你不能再向前迈一步，先迈出第一步，你如何体现一个领导者的价值？风险就像一个小偷，总是在人们松懈和毫无准备的时候闯入。我们不能陶醉于过去的荣耀和暂时的成功，更别说忘记危险和粉饰和平了。相反，我们应该提高各地的风险意识，培养“防患于未然”的底线思维。只有这样，才能兼顾一切，实现长期稳定。