国家能源集团正式成立：能源航母启航 将实现1+1＞2

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今年8月28日，经党中央、国务院批准，中国国电集团公司和神华集团有限公司合并重组为国家能源投资集团有限公司(“国家能源集团”)。整整三个月后，随着重组成立大会的召开，能源中央企业的新“航母”诞生于11月28日正式成立的Be。

能源“巨人”

资产规模超过1.8万亿元，居四大世界之首

资产规模超过1.8万亿元，拥有员工33万人，8个研究所和6个科技企业，形成了煤炭、常规能源发电、新能源、交通运输、煤化工、工业技术、节能环保、工业金融等8大业务板块...重组后的国家能源集团可以被称为能源的“巨无霸”。根据2016年底的计算，它还拥有四个世界中最好的-

作为世界上最大的煤炭生产公司，中国国家能源公司拥有83个生产煤矿(16个露天煤矿)，核定生产能力为4.29亿吨。煤炭供应全国、日本、韩国等国家和地区。神东矿区拥有世界上最先进、最大的1000万吨矿业集团。

作为世界上最大的火力发电生产商，中国国家能源公司已安装了1.67亿千瓦的火力发电设备，其电站分布在中国31个省、自治区和直辖市，以及澳大利亚、南非、印度尼西亚等国家。超低排放机组、大容量高参数机组、新能源装置、以节能环保和设备制造为重点的高新技术产业在行业中处于领先地位。

作为世界上最大的可再生能源发电公司，中国国家能源公司拥有3300万千瓦的风电装机容量和570亿千瓦时的年发电量，在中国的盈利能力、管理水平和国际化规模方面处于领先地位。

作为全球最大的煤制油和煤化工公司，中国国家能源集团公司投资了28个煤制油化工生产和运营项目，煤制油产能为526万吨，煤制烯烃产能为288万吨，拥有多项自主知识产权。

此外，国家能源集团还拥有2155公里的铁路、年吞吐量达3亿吨的港口以及80艘自有船只。在重载铁路的建设和运营方面，也处于行业领先水平。

“重组成立国家能源集团是变得更强、更好、更大的有效途径。”国务院国资委主任肖亚青表示，两大企业的“强强联合”将加快建设规模和实力更强、协同优势更突出、产业结构更合理的综合能源集团，充分发挥中央企业在保障国家能源安全、促进经济健康发展中的作用。

煤电“家庭”

它将推动燃煤发电行业进入一个更加可持续和稳定的发展状态

重组前，神华集团以煤炭为主营业务，是集煤、电、路、港、航于一体的综合能源集团；以电力为重点的国电集团是中国五大发电集团之一，风电总装机容量居世界首位，在火电超低排放、脱硫脱硝领域具有明显的技术优势。过去，神华集团的煤炭产量和国电集团的发电量约占全国总产量的15%。重组后，煤和电已经成为一个“家庭”，它将点燃什么样的火花？

“我们常说，煤炭和电力这两个行业正坐在‘跷跷板’上。当煤炭价格上涨时，发电公司将遭受损失。当煤炭价格下跌时，发电公司的日子会更好。”中国人民大学国有企业研究中心研究员李进表示，近年来，随着煤炭产能的增加，煤炭价格不断上涨，发电企业的经营状况也因此受到影响。根据国家能源局的数据，今年前三个季度，中国煤炭采选行业实现利润2262亿元，同比增长7.2倍。与之形成鲜明对比的是，前三季度，电力和热力生产及供应行业实现利润2593亿元，同比下降23.7%，同比下降18个百分点。

“在神华的发电厂没有燃料采购部门之前，没有必要担心煤炭问题，其他火力发电厂可能需要在两周内节约煤炭，然后才会觉得实际可行。”国家能源集团总经理凌文表示，两家公司合并后，国电所有电厂的煤炭供应必须得到保证。“当然，今后还必须考虑转运成本和煤炭配套，不能简单地计算数量，但要逐步加大对电厂煤炭供应的保障。”

“煤电一体化后，产业链上下游要素的整合可以降低企业对市场价格变化的影响，让燃煤发电行业进入更加可持续稳定的发展状态。”在李进看来，国家能源集团的成立将对中国的燃煤发电行业产生巨大的影响。“这将从根本上促进中国燃煤发电一体化进程的加快，并迫使和引导其他企业效仿重组的榜样。这也是中国能源体制改革的重要方向。”

“结构调整不仅是深化国有企业改革、促进中央能源企业布局结构优化的必然要求，也是推进能源结构调整、转型升级、防止和解决煤、煤、电产能过剩的重大举措。”肖亚青分析了重组对能源行业的重大意义，提出了几个“效益”:有利于理顺煤电关系，实现煤电一体化发展，提高企业整体盈利能力和经营效率；有利于缓解同质化发展、资源分散等突出问题，促进企业在更高层次上实现资源优化配置；有利于发挥产业链上下游双方的协同效应，形成煤电一体化运行机制；有利于进一步优化业务结构，提高绿色发展水平；有利于整合双方科技资源，加快关键技术突破；有利于内部产能的统筹规划，加快实施煤电去产能任务，提高煤电利用效率。

" 1+1>2 "

加快资产、业务、机构、人员和管理的全面整合

“1+1”能否真的“大于2”关系到重组的有效性。前不久，凌文在党的第十九届中央企业代表大会开幕式上回答记者提问时说，国有资产战略性重组不仅是一场“包办婚姻”，也是一场“自由恋爱”。两家企业都非常受欢迎。“重组不是简单的‘合并类似项目’和‘实物拼盘’，它必须与供应方改革相结合，以争取实现‘化学反应’。”

如何产生“化学反应”？李进表示，重组后，下一步的重点工作有几个方面:一是领导机构和人员的整合；第二，产业链的深度整合不仅是正式的合并，也是内部重组，以实现资源的最佳配置和提高全要素生产率；第三，增强科技创新能力，使企业获得更多科技含量的新动能。此外，此次重组将加快国有企业改革。作为一家投资公司，国家能源公司将朝着“小总部、大企业”的方向发展，管理体制也将出现新的变化。

国家能源公司董事长乔保平表示，下一步将加快推进资产、业务、机构、人员、管理、文化、党建等全方位整合，确保重组工作顺利完成，充分发挥协同效应，确保重组红利充分释放，实现“1+1 > 2”重组效果。以推进供给侧结构改革为主线，以煤炭、发电等主要产业为重点，大力实施“三比一、一减一补”，化解产能过剩，优化布局结构，推进绿色发展，大力实施创新驱动战略，全面深化内部改革。加快完善现代企业制度，积极发展混合所有制经济，加大“走出去”力度，积极参与“一带一路”建设，努力打造具有全球竞争力的世界级综合能源集团