华润置地下半年业绩追逐战：稳固商业地产优势，加速布局多元业务

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【摘要】11月10日，华润置地宣布，10月份，华润置地实现合同销售总额约120.7亿元，同比增长6.81%。总体而言，2017年前10个月累计合同销售额约为人民币1127亿元，同比增长24%。

《时代周刊》特约记者蔡颖来自广州

在中期业绩不佳之后，华润置地在下半年加快了追赶步伐，逐步恢复了地位。

11月10日，华润置地宣布，10月份，华润置地实现合同销售总额约120.7亿元，同比增长6.81%。总体而言，2017年前10个月累计合同销售额约为人民币1127亿元，同比增长24%。这意味着只要保持这一经营势头，华润置地2017年1320亿元的销售目标就能实现。

上半年，华润置地承受了很大的业绩压力。报告显示，华润置地上半年累计签约销售金额约为632.18亿元，同比仅增长14%；累计合同销售面积约为436.76万平方米，同比仅增长2%。这一增长率远远落后于该行业的龙头企业。更重要的是，华润置地首次退出房地产企业销售排行榜前十名。

华润置地的扩张规模不仅落后于其他1000亿住房企业，其盈利优势也在上半年的业绩中丧失殆尽。

数据显示，华润置地上半年综合营业额为352.6亿港元，同比下降21%，股东应占净利润同比下降33.1%，约为51.1亿港元。因此，华润遇到了收入和利润双重下滑的困境。深湾证券还表示:“华润置地公布的2017年中期业绩明显低于预期。”与此同时，华润置地的目标价下调至26.27港元，评级从买入下调至增持。

从股东利益的角度来看，华润置地也受到了投资者的质疑。上半年，华润置地核心股东应占利润扣除投资物业增值后为32.5亿港元(约人民币27.6亿元)，同比大幅下降48.1%。

面对不尽如人意的成绩单，华润置地副董事长唐勇在中期业绩电话会议上表示道歉，并表示:“我们正在不断进行内部审核，我们的战略和管理需要调整和改进。该公司有能力保持前十名的规模。”报告还显示，集团本年度结算项目主要在下半年交付，这也为华润下半年的业绩奠定了基础。

经过反思和调整，华润置地下半年的销售业绩取得了快速进展。从单月销售情况看，华润置地7月至10月的合同销售额分别为107.1亿元、140.13亿元、126.5亿元和120.7亿元，同比分别增长27.3%、93%、51.5%和7%。仅仅四个月，销售额就达到了

华润置地表示，将继续稳定投资地产和控股地产的优势，不断增强商业运营和盈利能力。同时，我们将在体育产业、养老产业、海外投资和工业地产等新领域探索多元化发展。

整合商业地产

完善商业地产地图，拓展多元化商业地图，进一步拓展物业管理、养老产业、长期租赁公寓等领域...今年下半年，面对行业变化，老牌房地产企业华润置地对自身发展道路有了更深层次的思考。

为此，本集团确定了“出售物业+投资物业+x”的业务模式，不仅稳步拓展房地产开发业务，还培育其他业务作为利润增长点。

在华润置地中期业绩报告序言中，“制定公司商业地产战略业务发展规划，完成组织结构调整”被放在首位，成为上半年工作重点。

6月12日前，华润置地正式调整了商业地产的组织结构，商业地产事业部成为华润置地的一级组织，与开发事业部处于同一层级。至此，华润置地的商业地产业务已经走出了独立拆分的第一步。这意味着当商业地产独立后，将会有更多的融资渠道，这将有助于进一步扩大其规模。

以购物中心为代表的投资物业是华润置地的重点业务领域。目前，华润置地的商业地产包括三条产品线，即高端的万象城、区域商业中心的万象汇/多彩城和社区商业。

值得注意的是，华润置地在投资物业方面的表现非常抢眼。相关数据显示，2017年10月，华润置地投资物业实现租金收入约8.13亿港元，2017年前10个月，投资物业累计租金收入约69.26亿港元，同比增长24%。这部分资产将为华润置地带来稳定的现金流增长。

为此，大和发表了一份研究报告，重申其对华润置地的“买入”评级，并指出华润置地正在强化其作为内地零售物业的地位，零售业务的增长将逐步得到证实，而房地产销售和租金收入将推动集团业务进入良性循环。

9月至10月，随着深圳万象世界、上海万象城和北京密云万象汇的开业，预计公司将在未来两年进入新购物中心的高峰期。到2019年，华润置地经营的购物中心将增加到44个，单个购物中心的营业面积可达550万平方米，营业收入将超过100亿港元。届时，华润置地将成为中国最大的商业地产开发商。

华润置地的自信也源于其丰富的商业地产土地储备。其披露公告指出，2017年，华润置地将占用48块土地，总建筑面积906.36万平方米，其中建筑面积697.3万平方米，股权土地出让金513.25亿元。大部分土地将成为商业和住宅用地或综合用地。

除了扩大商业地产的规模，华润置地还积极探索商业业态的创新，并在“互联网+”领域进行了尝试。其自主开发的应用“小万象”是最新的探索成果。在该应用中，客户可以随时在线查询商家和商品信息，获取购物中心的活动信息，实现了C终端和B终端的无缝连接，在线和离线相辅相成，形成一个业务闭环。据估计，到2017年底，万象将覆盖15个省的27个城市中心和区域商业中心。

十、进攻策略

目前，房地产行业出现了纯开发业务的天花板，行业内领先的房地产企业不再只注重规模扩张，而是更加注重多种产业的协调发展。

华润置地也不例外。华润置地提出的“X”商务地图正逐步向公众展示。从进入农业到体育和工业园区，到安排医疗保健和开设医院，华润置地正朝着这个方向一步步深化。其中，有城市农业消费项目、体育产业项目、长期租赁公寓项目、工业地产项目和大型健康产业项目。未来，X战略将在市场上进一步探索新的商业模式，并将触角延伸到家具、装饰等领域。

城市农业消费在其多元化领域中处于领先地位。9月初，华润置地推出了自己的农业消费品牌“耕虞”，包括“农民计划”、“农场计划”和“田园计划”三大产品线。与此同时，“都市农业研究所”成立。

深圳华润城屋顶农场是“农民计划”的首个落地承重项目。据华润置地工业地产相关工作人员介绍，它将农业融入到商业和写字楼的空室内，为每个人提供了一个都市农场。“农场公园计划”将在惠州市华润步道湾社区农场公园内进行，这将创造一个新的居住农业社区。“田园计划”以农业特色城镇为目标，现已锁定在惠州罗浮山的雨耕镇。

体育产业正在成为中国资源之乡的“X”之一。华润深湾体育中心春茧以其独特的运营模式，在第一年就实现了盈利。华润置地正试图在全国范围内复制春茧的成功模式。

10月，由华润置地建设和运营的Xi安奥体育中心正式奠基并起土。这个占地100万平方米的超大型体育中心建成后将作为第十四届全运会的主赛场。几乎与此同时，华润置地正式签署了杭州奥林匹克体育中心ppp项目，计划投资约56亿元人民币。

在“租卖并举”的政策背景下，长期租赁公寓成为房企新业务的热点，华润置地也非常重视这一领域。从总部到华润，各个地区都设立了长期租赁公寓部门，由资深副总裁谢吉负责，发展势头迅猛。其中，华润的长期租赁公寓将首先落户成都。

华润置地也可以在大健康领域看到。9月25日，华润置地与华润集团旗下的凤凰医疗签署战略合作协议，大规模布局医疗、养老和健康产业。

现在，华润置地的X发展战略已经初具规模。在不久的将来，所有这些都将成为新的价值增长点。