防控风险是险企 转型发展的重要保障

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戴梦溪

金融安全是国家安全的重要组成部分，防范系统性金融风险是金融工作的永恒主题。从去年底召开的中央经济工作会议，到今年年中召开的第五次全国金融工作会议，再到10月刚刚闭幕的中国共产党第十九次全国代表大会，提出了“保持底线不存在系统性金融风险”的要求，金融风险防控上升到国家战略高度。

今年以来，中国保监会连续发布了一系列“1+4”文件，重点是“强化监管、消除混乱、弥补不足、防范风险”，突出九个重点领域的风险防范，采取了一系列监管措施。对于PICC人寿来说，风险防控是公司转型的核心意义。早在2014年，PICC人寿就提出了“稳增长、重价值、强基础”的转型发展战略。在转型措施方面，公司特别强调加强合规管理，履行三道防线职责，坚持法律红线和合规底线，完善风险管理手段，防范操作风险。

近日，PICC人寿保险公司党委书记、总裁傅安平再次明确指出，PICC人寿应提升风险管理能力建设的战略定位，在全面从严治党的同时，全面加强风险防控，全面推进公司体制转型。傅安平告诉记者，为了把风险防控工作落到实处，PICC人寿从管理理念、体制机制、管理手段、组织保障、责任追究、技能培训等方面入手，借助“为第二代买单”的实施、检查和评估，扎实推进“继续”整改工作。各级各部门、各机构，按照公司的部署，结合长效机制和对标整改，确保对标工作的真正开展和实施，牢牢把握无重大风险的底线。

“为第二代付费”的实施是保险业风险管理的一次深刻实践，为保险公司风险合规管理的深度和多元化发展提供了一个良好的契机。在新的监管体系下，PICC人寿结合“为第二代支付”的实施要求，全面梳理了公司的制度体系，明确了偿付能力管理的总体原则、基本思路和相关细则，并以制度健全性和合规性为阶段性重点任务，形成了分类指导、自上而下的为第二代支付的全面风险管理体系。

为确保体系的健全性，公司对风险管理的各项内容进行了清晰的梳理和规范，并通过制度修订，确保公司所有风险管理机制都有章可循，并保持无系统性风险的底线。据悉，PICC人寿已经形成了一个包括三个层次、近600条规章制度的制度体系，涵盖了基础管理、产品开发、业务运营和资金运用等各个流程和环节。

对于短期有效的项目，PICC人寿风险管理部对存在的问题进行了深入分析，对近300个sarmra评估项目逐项列出了问题清单，没有留下任何死角，落实了事、人、药的责任，及时落实了整改措施。对于需要一点一点积累的项目，公司建立了长效机制，确保整改不流于形式，在确保逐步整改的同时不贪图速度。据悉，自2017年年初以来，PICC人寿共标注了98个整改考核点，全系统风险管理工作的意识、标杆和管理高度得到有效提升。(张乐制图)