秤砣虽小压千斤

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记者洪亮·陈欣·陈建宇

在中国人民银行河南省泌阳县支行体制改革中，面对日益繁重的履职任务，支行党组没有坐等挖掘每一位员工的潜力，使这家小银行取得了巨大的成绩，实现了履职。

现有员工18人，23个岗位，10余项重点任务。如何解决人力资源不足的问题？经过几次反复论证，支行党组决定调动一切积极因素，挖掘现有人力资源的全部潜力，所有人都应同时工作，内部管理强，外部绩效强。

小银行应该有效地履行自己的职责。为确保基础工作扎实、亮点突出，本行成立了“重点工作小组”。针对银行繁重的信息和研究任务，成立了由四名大学生参加的信息工作组和任务处理小组。针对外部绩效差、业务能力弱的问题，组织出国履职人员参加了中心支行检查组的后续课程，并带出新旧外部绩效团队。集中优势力量，成立“重点工作队”，解决了我行以往基础工作薄弱、对外工作突出、重点实现困难的问题。办公室副主任吴于2014年加入该业务。通过多次发帖的实践，他发现自己写材料的能力非常突出，而且他还负责信息和研究工作。2015年，吴伟在驻马店市中心支行学习，为驻马店市中心支行信息工作在全省的领先地位做出了突出贡献。吴还被评为人民银行政务信息系统先进个人。

泌阳县是革命老区，省级贫困县。中央政府发出扶贫号召后，人民银行泌阳支行迅速进入状态，以金融精准扶贫为突破口，切实履行中央银行职责，积极协调成立以县政府主要领导为首的金融扶贫领导小组，推动县政府相继出台《泌阳县金融扶贫实施方案》、《泌阳县惠民扶贫小额贷款贴息管理办法》等政策。本行积极规划推动县政府设立全市金融扶贫专项担保基金5480万元，引导金融机构按不低于担保基金10倍的额度向个人和企业发放贷款，形成金融精准扶贫新模式，即金融扶贫贷款、产业扶贫、股份扶贫，稳步推进4600户10580人、1123户4584人脱贫全市召开泌阳县扶贫工作现场会，全县扶贫工作在河南省名列前茅。

虽然重量很小，但它有一千磅重。中国人民银行泌阳县支行是一个地处偏远的小支行，但全体员工付出了巨大的努力，取得了巨大的成绩，展示了新时期特色支行建设的巨大魅力。