高举旗帜当标杆 撸起袖子加油干

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高举旗帜，卷起袖子，努力工作

大庆油田工程建设管道公司中俄原油管道二线建设纪实

正文/牛/

由大庆油田工程建设管道公司承建的中俄原油管道二线(以下简称中俄原油管道二线)第一、四标段，全长496.58公里。第一标段286.31公里(从兴安首站至新林松岭边界)；第四合同段全长210.27公里(从讷河易安界至大庆袁林总站)。

大庆油田工程建设管道铁军弘扬石油精神，争做标杆旗帜。以“我为祖国奉献石油”的崇高使命为己任，制定并实施“123666”工程的总体工作思路，即建立“一个施工期的军事秩序”，签订安全、环保和利润目标的“两个责任书”，推进设计施工、施工组织和征地外包的“三个一体化”。完成施工组织、成本核算、分包、租赁、效率联动、降低成本、提高效率的“六大方案”，创建安全、绿色、合规、效率、信誉、和谐的“六大工程”，实现人才、模式、技术、经验、模式、精神的“六大目标”。所有参战士兵都克服了“十大困难”，如工期紧、森林砍伐施工、林地征用、森林防火、冰雪安全隐患、严寒施工不便、冻结期挖沟、冻土爆破、管道伴随施工、新技术标准等。，坚持“四不”原则，全力以赴抢占先机，千方百计争取安全，勇于创新，争创一流，努力加强党的建设，为世界写一场战斗。

不要谈条件，全力以赴争取进步

根据合同，中俄二线项目于2016年6月15日开工，但征地和砍伐树木的审批程序一直没有下来，导致开工延迟。主线自7月20日开始焊接以来，遭遇了夏季暴雨的不利天气，缩短了原有效工期。然而，2017年9月30日是一个铁的命令。如果不能按期投产，根据协议中规定的“随你便”条款，中国每天必须向俄罗斯支付4.2万吨原油，约合1300万美元。因此，工期是最大的压力。大庆管道工人虽然面临许多困难和挑战，但他们不付出任何代价，迎着晴天、雨天、风雪，冒着严寒，努力创造条件，抓住进度，保证工期。首先，用真诚赢得支持。征地和外包工作是目前制约管道工程建设进度的最大瓶颈。在土地征用和森林砍伐方面，管道官员和士兵经常要等上几个小时或更长时间，有时一个部门要跑几十次。积极与业主、监理、地方政府等相关单位保持沟通。，他们不仅遵守法律法规，而且了解原因，真诚坦率，动之以情，逐步解决困扰他们的征地和森林砍伐问题。第二，计划确保进展。鉴于森林砍伐手续办理较晚，组织人员将提前将管道运送到施工现场，确保正式开工后的连续性和顺利性。在项目的具体施工过程中，以倒工期为单位，编制总体施工计划，提前考虑施工过程中可能出现的各种困难，有计划、有目标、有步骤地整体推进。面对持续的降雨，他们让本应停止降雨的焊接单位赶紧运输管道，以确保在晴天焊接。第三，我们应该通过投资抓住时间。领导负责分工，覆盖套管，现场工作，分配设备和人员，使用可用设备，挖掘每个人的潜力。三分之二的干部在第一线，组织协调处理工程建设过程中的各种问题，努力挽回损失的时间。第四，我们应该详细解决难题。中俄二线全面进入冬季施工期后，特别是大兴安岭地区，气温下降到近零下30度，机械设备至少可以在一个半小时后启动。及时为机组配备了中频加热器、电热带和缓冷被，为机械设备配备了低温启动装置和三角覆土木，提前准备了冻土开挖和破碎设备，并研究了石方爆破和管道开沟等实际困难，以免因设备启动问题影响施工进度。第五，我们应该依靠鼓励和鼓励。认真落实工效挂钩方案，扎实开展“五比五竞赛”劳动竞赛，激发广大职工的积极性。各施工单位均采用轮班制，以延长机械的工作时间，促进工作效率的不断提高。

不要让分毫得逞，为了安全起见，尽一切可能

中俄二线工程全长440公里，穿越茂密的大兴安岭林区，首标286公里穿越林区，森林防火等级高，检查监督严格，处罚重。现场堆管、挖沟和吊装作业存在许多安全风险点。两个标段每天都有100多辆车在路上行驶，平均每天行驶里程超过10000公里，路况不好，如果不小心就会发生交通事故。新建管道与高压线路、通信光缆和现有管道的施工距离只有10米，容易发生严重事故。他们总是把安全放在第一位，注重全方位的预防和控制。首先，努力“说话”。利用典型案例和血液教训来加强警告和提高预防意识；聘请专业人员讲解森林防火灭火知识和管道施工风险，提高防范水平；坚持写风险制度，不要每天课前走过场，要有具体安排和详细要求，做到有针对性，提高防范质量。第二是防止“观望”。制定了“清除易燃物、消除引燃物、隔离空室施工、旁站监控作业”的林区施工风险防控措施，并采用部门级干部保证班组值班，严格防范死亡和火灾事故；与当地森林警察签订联动合作协议，确保每个工作面与消防部门相连；各单位聘请2名当地专职消防监督轮班工作，监督现场安全；严格执行“一箱火”制度。每个单元现场只允许发生一次火灾，并指定专人负责。经现场消防员批准后方可使用。第三，完善“堵”的机制。采取“双审”方式，为本单位选拔了16名专职hse监督员，对其工作进行跟踪评估，实施动态管理，及时调整不称职人员；将本单位hse主管提升到一个管理层次，让他们大胆工作；将安全工作与绩效分配相结合，实行20%的安全绩效考核制度，奖优罚劣，有效落实“直线责任”和“属地管理责任”。第四，加强约束“把关”。hse专业部门对施工设备、机动车辆和员工的操作是否符合规定进行定期拉网调查和不定期抽查，坚决防止“问题设备”带病运行和“补车”强行上路，及时发现、纠正和约束员工的各种不安全行为，实现无死亡、无重伤、无重大环境污染事故的hse目标。

不怕挑战，勇于创新，争创一流

在中俄二线建设竞争中，他们的劳动力不如同龄人“有活力”，在使用新设备、新工艺方面不如同龄人早，施工成绩和经验也不如同龄人。但是，大庆管道人不怕起步晚，起点低。面对困难和挑战，他们站在大庆人的脊梁上，依靠“三新”推动发展，勇于创新，争创一流。坚持技术创新，增强实力。在国内积极寻求相应的设备和技术，在举办多次研讨会和交流的同时，去塔河现场进行冻土爆破试验，准确掌握相应的参数和安全系数；针对管道自动焊接技术，进行了科学研究，完成了3项技术、6项技术的技术储备，形成了爆破、冻土、陪护、沼泽、林区等10多个专项施工方案。rmd根焊自动焊接和机械化补口技术成功应用，完成了冻土破碎设备选型、保温管专用吊篮设置和钢桥设计，开发推广了管端封堵器、清管器等施工工具，在大庆管道建设中处于领先地位。坚持管理创新，增强协同效应。建立了“设计与施工一体化、施工组织一体化、征地与外包一体化”的项目管理模式。在epc项目的全周期运行中，设计人员在项目一线部门与他们一起工作，积极给他们出主意、想办法、提供信息，努力寻找对他们有利的优化方案，从而在管道建设领域实现新的契机、新的对接、新的整合、新的凝聚力，形成项目管理团队的整体协同和高效战斗力。坚持体制机制创新，增强活力。大庆管道公司打破了原有运营部、机械设备租赁中心和工程部的松散格局，成立了五指合拢的工程部，对施工人员和设备资源进行集中统一管理，明确了责权利关系，形成了思想统一、目标一致、利益共享的驱动机制，充分发挥了生产要素和资源的作用。大力推进与工作效率挂钩的管理，规定每个员工都要掌握一项技能，形成“人尽其才、人尽其才、事尽其才”的分配激励机制，不断涌现“一岗精、两岗通、三岗通”的复合型人才。

不搞游戏，努力工作，加强党的建设

管道队常年不在，施工分散，流动性大，很难开展党建工作，发挥组织作用。对此，大庆管道公司坚持不走形式的党建工作，努力推进“静态建支部、动态管党员”的党建工作模式，努力为生产经营提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。建设“E分行”，结合实际，把握特色。鉴于员工远离家乡、城镇和亲属多年，一线员工一般自带笔记本电脑，获取外部信息主要取决于网络的现实和特点。他们努力发挥网络优势，利用好新媒体，认真研究建设管道“e分公司”的计算机网络平台，结合党建工作的实际、工程的迫切需要、党员的求知欲望和群众的思想动态，精心规划设计党建工作、企业文化、廉政建设、宣传广播等工作，时刻念着“紧箍咒”，加强纪律约束。他们认真落实“两个责任”和“一岗两责”，坚持日常严格。为规避业务风险，打造阳光工程，配备兼职纪检监察人员做“现场监督”，公司纪委监察部牵头职能部门做“非现场指导”。充分发挥纪检部门的监督作用和业务部门的监督职能，认真开展项目物资采购、分包用工、大额资金使用、设备租赁、成品油管理等敏感领域和关键岗位的项目立项合规监管和专项调查，努力构建全覆盖的监管体系。创造一种“家庭文化”，以人为本，注重凝聚力。管道工人常年奔波于国内外管道建设市场，不仅承受着离乡背井、辛劳、相思、爱情和婚姻的痛苦，而且时刻承受着难以想象的困难和压力。面对这样的困境，管道公司认真贯彻工程建设公司党委提出的“企业是我们的家，效率靠我、靠你、靠别人”的家庭文化理念，坚持以人为本的管理“忠于本心”，全力打造一个温馨的家。发出“装配编号”的声音，选择典型的树并抓住线索。紧密结合“三严三实”、“两学一做”的学习教育和“四结合、四解释”、“三提一强”的活动，立足于塑造合格党员和模范党员，以省总工会开展的“高举旗帜、树立标杆、沙漠贡献”的劳动竞赛为切入点， 着眼于不断提升党员形象，明确引导和激励广大党员干部高举旗帜、奋发有为。 “三铁”部门的负责人刘新海一直很小心，为每辆工作车都做了一个回收袋，回收多余的材料，还制作了许多实用的工具，比如简单的炮艇和雨天，这些都减少了开支。人们给它起了个绰号“铁算盘”；他带领的团队致力于硬骨头的研究，无论哪里有困难，都解决了低温下焊接质量不稳定的问题，被誉为“铁锤”。当叶股长得知父亲情况危急，项目刚刚开始，许多新技术、新工艺需要磨合时，他并不放心离开。第二建筑部的总工程师杜鹏已经离开多年，只能通过视频与家人交流。正是在一个又一个大庆石油人的无私努力下，我们才能看到一面大庆红旗在巍峨的兴安盟山上高高飘扬，永不褪色。