中国人不够用了？互联网企业猛圈海外粉丝

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经济观察网任芳艳/温3月底，谷歌在为用户推出了一款翻译软件，这被形容为谷歌在阔别七年后重返中国的尝试。

事实上，谷歌、苹果或脸书等公司正在不断调整战略，以融入中国市场。许多国内互联网公司不遗余力地向海外扩张。

4月初，阿里巴巴的子公司蚂蚁金服宣布将进入印度尼西亚移动支付市场。在与当地第二大媒体公司emtek建立合资企业后，蚂蚁金服将为黑莓应用程序bbm开发结算功能。

4月17日，蚂蚁金服再次提高了收购美国支付公司moneygram的金额。1月份的上一个报价是8.8亿美元，价格提高到12亿美元，公司的债务被承担/再融资。MoneyGram的董事会一致批准了这一提议。此前，蚂蚁金服与泰国、韩国和菲律宾的金融或支付公司达成了合作协议，全球化的步伐势不可挡。

除了像阿里巴巴这样的互联网巨头之外，还有像ofo和mobike这样的新的互联网公司在海外市场推广。尚未在国内市场赢得这场战争的奥弗和莫比克，已经将战争扩展到了海外国家。

这两家公司今年相继进入新加坡市场。3月21日，mobike宣布在当地大学、车站和其他地区推出车辆。同一天，ofo宣布在新加坡推出凤凰城生产的变速自行车。

如果巨头们为了获得更多的市场份额而向海外扩张，对于像ofo和mobike这样的初创公司来说，海外市场是检验其产品竞争力的绝佳机会。

依靠国内用户多、开发成本低，结合国外先进的开发模式和经验，可以帮助产品快速迭代，开发出更长期、更可持续的模式。

国内市场增长缓慢，日趋饱和，因此放眼海外成为越来越多互联网公司的选择。但这并不意味着面对海外市场会更容易。即使国内用户群体足够大，如果公司和产品缺乏国际元素或缺乏海外用户意识，它们将成为进入世界市场的障碍。

近年来，微信和qq的国际化效果不尽人意，与line、whatsapp等同类应用存在竞争关系，另一方面，缺乏海外推广经验。虽然他们并不缺钱，但招商引资的效果还是不尽如人意。

美国、德国、台湾和日本等发达国家拥有更成熟的市场、更关键的用户以及更快的良好应用的认可和传播。

了解海外用户的行为和偏好可以帮助应用程序更快地走向海外。以每月收入5500万英镑的音乐和视频应用程序musical.ly为例。它的公司总部设在上海，创始人都是中国人，但它一直受到美国青少年的热情追捧。

风险投资公司Ggv capital (GGV)曾评论说，音乐剧《ly》的成功归功于朱军，他是主要创作团队跨文化dna的共同创始人之一，在硅谷工作多年，熟悉美国应用市场和用户习惯。

为了赢得海外用户的青睐，文化差异是不可避免的，但用户仍然有更强的共同表现来弥补这些差距。

给锚充电和送礼物也是一样。live.me是一个直播应用程序，它继承了中国现有的直播模式，仍然吸引着大量的海外流量。例如，在美国市场，当地年轻人有强烈的表达自己的愿望，有许多高质量的youtube博客和土豪喜欢奖励。

与过去简单粗暴地收购海外公司股份相比，将应用和服务推向全球市场意味着拥有更长远、更国际化的视野，更加关注中期甚至长期的增长或收入。美国咨询公司Frost & sullivan表示，随着中国的初创企业被部署到更成熟的发达市场，国内资本的投资重点将从房地产、制造业和矿产资源转向信息技术、互联网和媒体等行业。

一些分析师表示，此举将推动中国在世界上的经济竞争力，甚至重新定义“中国制造”。

(任芳艳，经济观察网实习编辑，根据搜狐科技等信息编辑)