专访强生全球CEO:在线医疗如何驱动创新？

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作为世界上最大的医疗保健公司，强生公司正在增强其在中国的R&D实力。2014年，强生公司在上海成立了亚太创新中心，另一个全球肺癌研究中心正在建设中。强生全球董事会主席兼首席执行官亚历克斯·戈尔斯基(Alex Gorschi)最近在中国发展论坛期间接受“金融”五班独家采访时表示，他将每年多次访华，随着中国创新环境的显著改善，他对中国的研发充满信心。

您的浏览器不支持视频标签。在线医疗时代的产品需要个性化。中国是世界上互联网信息技术发展最快的国家之一。近年来，包括移动互联网在内的在线医疗保健已成为医疗行业的重要组成部分。作为一种创新模式和工具，它与传统医疗相互补充、相互作用，共同推动中国卫生产业的升级。

强生公司也了解中国医疗市场的互联网特征。高斯基说，中国的网上消费业务特别发达。随着中国在线消费市场的不断增长，如果你想制造出消费者喜欢的产品，你就必须充分个性化它们，并在提供产品时提供一种体验。要了解这些具体需求，你必须通过各种在线渠道进行沟通。强生公司每天都在推广这项工作。

人工智能和大数据有助于新药研发随着科学技术的发展，大数据、数据化、传感技术和可视化等颠覆性新技术已经开始渗透到医学研发领域，特别是随着人工智能或增强智能的发展，计算机可以通过大数据创建学习过程，帮助新药研发。

戈尔斯基说，在未来医学研究和发展的早期和后期，提高智力肯定会发挥巨大作用。例如，在它的帮助下，可以从大量的遗传信息、电子病历和检查记录中准确诊断出患者的身体状况，这无疑是强生公司的重点发展领域。

除了提高智力，他们还对发展机器人手术技术持乐观态度，这有助于减少感染，提高治疗效果，缩短医疗过程。

强生公司的中国战略2014年10月，强生公司亚太创新中心在上海成立，在新加坡、日本和澳大利亚设有办事处，成为强生公司在世界上的第四个创新中心。你为什么选择上海作为中心的总部？高斯基解释说，主要原因是中国有13亿消费者，因此了解当地患者的需求非常重要。巨大的消费者市场也意味着强生公司的巨大机遇。

这种市场需求驱动的动机也促使他们决定在中国建立一个全球肺癌研究中心。高斯基说，中国有大量的肺癌患者，这让他们觉得必须在这里成立一支非常敬业的R&D团队，寻找新的药物和外科治疗方法，并以各种方式提供新的消费保健品，以达到整体治疗效果。

自两年多前成立以来，亚太创新中心已逐步与中国学术界、医疗机构和舆论领袖建立了良好的关系，并拥有一支由600多名科学家组成的研发团队。戈尔斯基表示，医药行业的研发需要长期投资，该中心的发展仍处于初期阶段。然而，看到中心已建立的地方关系和中心R&D人员的奉献和努力，他对发展前景充满期待。

如何推动本地创新？戈尔斯基说，今年，上海R&D中心将投资5亿美元用于研发。除了公司的独立研发之外，强生公司还依赖其合作伙伴(如ibm、微软和其他技术公司)开发并将其技术能力应用于医疗领域。2015年，强生公司与ibm合作，通过深入的数据分析，为关节和脊柱置换患者提供更好的术前和术后治疗计划。在中国，强生公司在制药、医疗设备和消费保健品领域进行了投资，这是它最擅长的。

高斯基认为，中国的创新环境取得了显著进步。例如，他说，知识产权保护得到了显著改善，中国研究人员发表了大量研究论文，强生公司能够联系到大量在R&D从事基础研究的当地人员。所有这些因素创造了一个健康的创新环境。

此外，回馈社会是强生公司多年来的传统。戈尔斯基本人是妇女领导倡导协会和退伍军人领导委员会的执行发起人，这是强生公司的两个员工团体，现在这一企业传统已经在中国复制。戈尔斯基说，强生公司鼓励员工参加当地的社区活动，目前强生公司约有50%的员工参加了各种社区活动。他说，这些社会互动鼓励人们更好地工作。

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