BCG：中国社会办医亟寻质变之道

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这股新力量正在改变医疗服务行业。在政策、资本、支付、人才和技术五大趋势的影响下，社会进入了一个新的时代和新格局，实现从量变到质变的飞跃迫在眉睫。波士顿咨询集团(bcg)最近出版了《新时代新模式下社会办医制胜之道》。报告总结了社会办医面临的新时代趋势和新格局的关键演变，提出了社会办医的六大制胜策略，揭示了社会资本通过不同途径进入医院业务时投资者需要考虑的关键因素。

波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理夏晓艳表示:“目前，社会办医院总数已超过一半，但病人数量等业务指标仅占16%。在下一阶段，社会办医院的发展需要质量上的突破，即质量增长。各方面的发展趋势对社会医疗服务的发展有着持久而深远的影响。我们相信中国社会将迎来一个新时代。未来十年，社会医疗的整体面貌将发生重大变化。”

bcg报告揭示了新时期社会医疗的五大趋势:社会医疗的政策与实践并存，价值医疗的趋势正在显现；多元化社会资本的流入将有助于社会扩大和整合医疗；多点实践和医生群体的兴起促进了医生资源的市场化；鼓励发展商业保险，形成多元化的支付合作；先进技术和数字化推动了诊断和治疗服务的升级。

同时，报告指出了社会医疗新模式的变化:第一，社会医疗的重点向技术和规模发展；其次，社会医疗服务的参与者也在构建新的模式。

为了推动社会医疗服务机构业务转型，抓住差异化机遇，成为新时代新格局下医疗服务的领导者，bcg总结出六大制胜策略:

差异化定位和可持续发展的经营模式，即建立明确的发展定位，明确未来发展愿景、目标客户、专业设置、经营模式，形成区别于公立医院和其他竞争对手的竞争优势，围绕定位选择最适合自身发展的经营模式；除了传统的大规模扩张模式外，以疗效为基础的专家型领导和医疗卫生一体化服务模式可以成为制胜模式。

注重价值，争取疗效:跟踪、收集、分析和分享患者真正关心的疗效指标，以促进临床和管理的持续改进。

持续改进经营管理能力:促进医院内部经营的持续改进。

加强人力资源管理:大力加强人力资源管理，采取绩效管理、薪酬激励、职业发展和员工保留等多种措施，真正激活人才的积极性和潜力。

多元化对外合作:与公立医院、国际医院等机构开展广泛的多元化对外合作，快速弥补自身不足，利用技术、经验和资源实现瓶颈突破。

积极探索医疗保险结合:逐步构建多层次的诊疗网络，探索与商业保险的紧密合作。“在新的时代和新格局下，社会医疗机构的工作重点将逐步转向为患者提供更好的疗效和价值，同时促进业务改进，提高绩效，真正实现社会医疗机构的核心价值。”波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理吴春指出。

波士顿咨询集团的报告指出，在新的时代和新格局下，社会资本投资的医院将从过去五年进入壁垒相对较低的高端医疗和民营专科连锁医院逐步向多元化、技术化和一体化发展，包括转型后的公立医院、运营质量较好的民营综合医院、专业化医疗产业链延伸机构和发展逐渐成熟的医院集团等。