沈阳总工会参与推进国有企业改革的全过程

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近日，华晨金杯汽车有限公司向沈阳市总工会发来一条横幅，上面写着“指导到位，服务到家”沈阳总工会参与了国有企业改革的全过程。华晨金杯汽车有限公司与法国雷诺有限公司的合资项目仅用了一个多月的时间，就在职工代表大会上成功通过并实施了涉及4647名员工的安置计划。据悉，沈阳机床集团公司也成功地进行了国有企业改革。

根据该计划，沈阳有300多家国有企业需要改革。为此，沈阳总工会成立了六个研究小组，对企业进行深入研究，更多地了解要改革的企业。同时，制定了《国有企业改革中加强企业民主管理的实施方案》，要求参与国有企业改革的工会组织“加强民主管理制度的实施，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权”。

率先改革的华晨金杯汽车有限公司，涉及汽车生产、销售和国际贸易三大板块。虽然销售和国际贸易是公司内部独立的会计单位，但它们不是法律实体。员工代表大会将如何举行？这三家公司共有4647名员工。新成立的合资企业将需要1247名员工搬迁。如何制定安置计划？主持工作的公司工会副主席高建生，带着改革领导小组的成员到沈阳总工会征求意见。

沈阳市总工会人民管理部和机械轻化协会经过多次研究，最终决定采用两个非法人单位增加职工代表、三个单位召开职工代表大会的方式，并得到三个单位职工的同意。

为了让所有员工了解公司的改革事项和员工安置办法，公司工会向每位员工分发了改革方案和员工安置方案，两次征求员工意见，采纳了员工的50多条意见和建议。2017年11月1日，公司如期召开员工代表大会。改革方案获得一致通过，员工安置方案获得88.53%。

然而，沈阳机床集团的改革需要剥离15家子公司，其中一些已经停产或半停产。有些是法律实体，有些不是。涉及1100多名员工，包括合同工、劳务派遣工、临时工等。劳资关系很复杂。上市公司需要拆分和安置8224名在职和退休员工。面对如此复杂的改革，沈阳市总工会主席安俊辉组织民主管理部、法务部、机械轻化行业协会帮助沈阳机床集团领导层研究改革策略。人民政府和机械、轻工、化工学会五次进入企业，帮助研究员工安置计划，召开员工代表大会，并当面回答员工的问题。

职工医院虹桥医院是沈阳机床集团改革的最大难点，沈阳市总机构人力资源和社会保障局、公安局、信访局等部门的相关人员与医院职工进行了面对面的问答，听取了他们的意见和要求。同时，根据医院的实际情况，采用了辞职、内部退休、推荐到其他医院等五种安置方式，取得了员工满意的效果。(谷玮刘旭)

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