河南:“迎峰度夏”电管家力争过关，勇往直前

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海外网3月23日电-河南南阳50万伏杜愚变电站一片繁忙景象:测试人员手持绝缘杆，熟练检查设备连接。保护室内的二级维护人员正在通过对讲机调试开关动作信号。

目前，郭旺河南维修公司正在全面开展春检工作。经过整个冬季的高峰运行后，维修公司需要对河南主电网的设备隐患和缺陷进行全面的调查，并及时消除，如对变电站进行“大维修”，使设备“强健筋骨”，更好地满足“盛夏”高峰负荷的考验。

双重责任下的维护“良方”

“大修的三个分项分为三个批次进入现场工作，以严格避免堆积。只要所涉及的个人距离保持在1.5米以内。”3月15日10点，国电河南维修公司变电站维修中心(二级维修中心)副主任焦海龙有序进入50万伏杜愚变电站维修现场。

作为今年春检工作的“第一仗”，50万伏杜愚变电站涉及渝北220起，渝东220起，历时2天。500千伏杜愚变电站接入1000千伏高压南阳变电站，为河南电网1000千伏高压电力输送和豫西南供电建立了新的联络点，提高了南阳南部受电能力需求。

面对防疫和高效维护的双重责任，焦海龙感受到了前所未有的压力。早在一周前，他就组织28名维修人员召开了一次春季检查工作安排会议。根据南阳地区疫情和实际工作情况，分析疫情，制定维修现场控制工作计划，成立安全控制小组，指定专职卫生人员，明确现场操作人员防疫工作分工，卫生安全物资分配，制定车辆配送计划、后勤保障、应急处置等相关工作。

在维修现场，焦海龙密切关注着运行过程中的每一个环节。据他介绍，今年的维修将实行“五化管理”。运用项目化维修工作、三维安全控制、标准化质量管理、标准化作业环境、人性化后勤保障五个子系统，规范现场维修流程，细化现场管理内容，使设备达到“需要维修、维护好”的要求。

为提高检修计划的执行力，国家电网公司河南检修公司加强了管理和生产工作的协调，坚决杜绝临时停电，规范(完善)了停电计划管理流程，严格执行了停电计划的刚性实施，开展了检修承载能力分析。每月编制并下发停电计划计划表和维护用电分布图，督促班组在确保现场安全和维护质量的前提下，尽快完成维护任务。

“云管理员”实现无死角安全控制

“在安全披露工作完成后，已经拍摄了照片并提交了信息。现场操作将从下面开始。我们已经开始直播云。每个人都应自觉提高安全意识，杜绝违法行为”。3月15日，国电河南维修公司南阳分中心电气测试班技术员兼本次维修工作负责人王璐用手机APP打开控球，按照工作流程逐级提交信息，通过控球将作业现场的实时情况上传到网络终端。

操作现场应配有控制球的布料，力求全覆盖现场，全员监督，全过程控制。安全巡逻和安全监督人员在电脑上控制视角360度，实现整个施工过程的可视性，成为真正的“云监督员”，允许管理渗透的最强延伸。

“安全风险控制平台实行统一管理，关注一线操作层，使操作控制智能化、全景化。通过平台的正常安全检查和现场检查，提醒维护人员自觉提高安全意识，有效抑制违章行为，促进现场执行，实现现场安全可控性、可控性和现场控制。”

同时，对工作现场的危险点和现场安全监督过程中存在的难点问题进行深入分析和探讨，发现任何违章行为都要及时制止，重点是现场安全监督、违章教育和考核，以确保维修质量。

党员必须带头。

在现场，王璐说，焦海龙要求检修负责人提前两天办理好PMS工作票。工作现场100%使用电子工作票。工作票安全措施包括佩戴口罩、站内测温、现场检查和单独用餐等个人防疫措施。他还多次督促大家认真研究春检启动的具体防疫安排，完成防疫知识测试、卫生代码登记、承诺书签署，并建立个人健康档案。

和焦海龙一起工作很温暖，因为他为每个人考虑一切。提起焦海龙，王璐的眼睛微微发红。

作为28名成员的“脊梁”，焦海龙自疫情爆发以来一直没有睡好觉。他已经45天没回家了。既然春季检查已经开始，他就更不可能离职了。事实上，焦海龙也有非人道的“困难”。

他和他的妻子已经分居很久了，他的两个孩子由他的妻子独自照顾。去年10月底，他的妻子遭遇车祸，跖骨骨折。到目前为止，她还没有完全康复。他每天晚上只能通过电话和视频与妻子和孩子交谈。视频中的妻子经常擦去眼泪。当家里最需要他的时候，他就在岗位上。

“无论谁把我们变成党员，党员都必须带头冲到检修现场的最前线！”这是焦海龙经常谈论的一个词。到目前为止，很少有同事知道焦海龙的家庭。在每个人的心中，焦海龙是工作中的定心丸。如果他在春季检查现场，就没有不可避免的缺陷。

春天是万物复苏的季节。2020年的春天注定与往年不同。这个季节，有一群人与繁荣无关，与美丽无关。那是电力维护人员。他们有保护主要网络设备的情感责任，点亮成千上万盏灯，让整个春天温暖明亮。(雷宇雷磊文姬惠萧声温)

责任:张静文

3，174，899。河南:“迎峰度夏”电动管家闯关奋进。2020-03-23 10: 35: 01。204386.张静文