把握基层央行文化建设着力点

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央行文化致力于组织和员工的可持续发展，是在自身发展过程中探索、培育和逐步形成的文化管理模式。在基层央行管理中，要进一步认识基层央行文化建设的内涵和作用，进一步准确把握基层央行文化建设的方向和重点，为基层央行的可持续创新发展提供精神支撑和动力源泉。

内涵。央行文化分为两个层次:一是隐性文化。也就是说，概念文化是所有员工共同理解和遵循的一系列理念，如央行核心价值观、央行文化理念、央行精神等。第二，主导文化。也就是说，隐性文化的外化主要体现在员工的行为和管理制度上。事实上，央行的文化建设过程就是界定隐性文化、将隐性文化转化为显性文化的过程。就基层央行而言，员工在长期工作和生活实践中形成的价值观、理想信念、工作理念和管理模式得到了员工的普遍认同和遵守，构成了基层央行文化，包括安全文化、学习文化、制度文化、服务文化、和谐文化、创新文化和廉政文化。基层央行文化具有鲜明的产业和区域特征，能够有效促进基层央行员工的全面发展。

行动。首先，它有助于建设一支高素质的劳动力队伍，满足基层央行履行职责的需要。目前，基层央行员工的年龄结构和知识结构与其绩效需求不匹配，员工数量处于结构性短缺状态。如何合理利用现有人力资源，最大限度地发挥人才的潜力是一个现实问题。通过加强基层央行的文化建设，员工可以在良好的文化氛围中开发潜能，提高综合素质。二是基层央行文化建设能有效增强凝聚力，促进基层央行和谐稳定。基层央行文化建设可以有效调节各种矛盾和冲突，消除不和谐因素，将基层央行的服务精神和管理理念转化为员工的精神激励和自觉行动。通过日常情感交流、思想政治工作、树立正面榜样、组织文化体育活动，增强团队向心力和凝聚力。第三，基层央行文化建设可以进一步提高执行力，提升工作效能。用制度、创新等先进理念影响员工，让员工理解并自觉遵循，逐步培养职业精神。

集中精神。近年来，基层央行内部机构和岗位设置得到优化，履职重点逐步明确，监督管理机制进一步完善，干部职工队伍进一步稳定。基层央行文化建设要立足现实，强调和谐、学习、制度和创新。

用和谐文化维护稳定。构建和谐文化，基层央行应针对基层央行存在的一些问题，结合员工年龄结构特点，坚持用和谐理念处理利益关系，化解利益冲突，用和谐思维思考问题、解决矛盾。

通过学习文化促进进步。基层央行在工作中需要大量的知识，这就对员工学习提出了迫切的要求。应该引导员工看到空的发展，愿意学习，并在学习中获得认同感。坚持学习与工作相结合，形成全日制学习、终身学习和团队学习的文化氛围。

以制度文化寻求规范。制度文化就是坚持规章制度，查处违法行为，形成以制度促规范、以制度促工作、以制度促管理的良好制度氛围。基层央行要完善各项工作和管理制度，做到横向到边，纵向到尾，坚持以制度促决策，以制度落实责任，以制度促考核监督，形成规范高效的基层央行工作机制。

以创新文化求发展。对于基层央行来说，创新的重点是改变工作理念和思维方式。例如，基层央行在履行职责时，根据县域经济发展的实际和特点，重点做好县域金融管理和服务、货币政策传导和执行、研究信息等工作。，并注重人力、物力和财力的突破，减轻一般撤退工作的负担和压力。进一步整合优化岗位设置，做到人岗匹配，扬长避短，人尽其才。