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《证券时报》记者崔晓莉
当国内制造业响应国家号召,计划“走出去”的时候,柴蔚控股集团的海外M&A业务已经全面整合,进入收获期。
2015年,海外业务销售收入占公司总收入的57%,利润贡献更高。作为中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一,柴蔚集团对“中国制造走向世界”做出了很好的诠释。
2015年,德国凯奥集团的业绩达到历史新高,成为柴蔚发动机行业以外最重要的利润来源,带来丰厚的投资回报;意大利法拉帝在经历了艰难的整合后,逐渐摆脱了金融危机,恢复了制造企业的正常状态,其绩效得到了很大提高;林德液压国产化工作启动,“中国成本+欧洲质量”提速;杜波安信的产品开始在全球销售。
柴蔚集团董事长谭旭光表示:“目前,这些M&A公司取得了良好的发展,与柴蔚集团实现了资源共享和协调发展。我们以扎实的行动实现了并购时的目标和承诺,这证明中国企业完全可以整合发达国家的领先企业。”
从出口贸易到国际并购,柴蔚集团已经开始了全球布局。2009年至2012年,柴蔚集团先后收购了法国博杜因公司、意大利法拉帝公司、德国凯奥集团和林德液压公司。
“M&A依赖资本,一体化依赖能力。后者无疑是一个更大的问题。”谭旭光坦率地说。跨国并购完成后,不同国家在财务统计制度、公司治理结构和企业文化上的差异是巨大的挑战。“没有独一无二的最佳公司治理模式,海外企业整合的关键是因地制宜,依法治理。凯傲成功上市后,运作非常规范。我们的工作是选择职业经理人,做好财务控制,促进战略一致性和协同作用。”谭旭光在总结海外公司治理经验时说。
“中国的‘一带一路’战略支持两个方向:互联互通和产能合作。作为“一带一路”战略的先驱,我们目前的重点是能力合作。”潍柴电力国际业务主管张庚生(报价000338,BUY)表示。
柴蔚集团不断深化国际市场,加快本地化进程,逐步实现全球重点区域的渠道覆盖和服务支持。目前,柴蔚发动机产品已销往五大洲110多个国家和地区,海外拥有30万台。其中,“一带一路”相关出口占公司总出口的90%以上,2015年东南亚和南亚均实现了大幅增长。
标题:潍柴集团海外业务进入收获期
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