突出文化引领 打造奋进根基

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文化是基础。有了良好的文化环境，就会在这种环境中影响每个人的思想，促使每个人形成独特的行为特征。为加强河北省支付结算队伍建设，以先进文化和高尚精神引领支付结算部门人员的价值观、道德观和行为规范，中国人民银行石家庄市中心支行于去年10月制定了《河北省支付结算文化建设指导意见》。中央分行下发指导意见后，支付结算文化建设活动在全省全面展开，成效开始显现，对工作起到了积极的推动作用。

奉献和责任

中国人民银行支付结算部作为重要金融基础设施的建设者、维护者和使用者，责任重大。没有强烈的责任感、不计个人得失的敬业精神和一丝不苟的工作态度，就没有能够让党委放心的工作质量保证。

为了培养奉献意识，中国人民银行石家庄市分行深泽县支行以“工作实效，我的责任”为主题，开展了深入的教育活动，形成了“人人自觉为工作奉献”的良好氛围。在改善农村支付服务环境活动中，张秋梅参与了上级行改善农村支付服务环境评估程序的测试和推广。在此期间，她父亲因心脏病一直住在医院，但为了尽快完成检测任务，她毅然离开父亲的病床，来到检测组参加检测。在她父亲去世之前，她从未见过父亲最后一面。尽管直到现在她还对她所爱的人感到内疚，但当她想起父亲通常的教导时，“所有的工作都是最重要的”，她觉得这样做并不后悔。张秋梅被总行评为改善农村支付服务环境先进个人，深泽县支行在石家庄分行组织的acs会计系统业务知识竞赛中获得第一名。

要深化对文化建设精髓的消化吸收，内化在心里，外化在线路上，努力渗透到工作的方方面面和每一个细节，切实推动支付结算的发展石家庄市中心支行副行长温洪武告诉记者。

严格执行规则

古人云:“方圆无规矩不成。”标准化的要求对支付结算系统更为重要。

中国人民银行邢台市中心支行坚持把制度建设放在重要位置，建立了一系列规范操作、强化管理的规章制度，具有很强的可操作性，有利于从源头上把纪律和制度放在首位。本行坚持“两手抓”:一手学习，一手内控。一年来，本行组织制定了三大类12项规章制度，提高了支付结算业务系统的管理水平。

本行在坚持完善制度的同时，着力加强制度执行力建设，坚持制度面前人人平等，强化部门领导的主导作用，坚持“带头执行制度，追求卓越，遵纪守法，促进健康发展”。同时，本行建立了有效的激励机制，细化了各岗位和负责人的复杂职责，并将考核结果与卓越绩效评价和绩效考核紧密结合，有效提升了全体员工自觉执行各项制度的积极性。本行还逐步实行“周会制”，听取各岗位的工作进展，对重点工作或未完成的工作进行监督。此外，本行每季度组织一次金融机构座谈会，重点讨论金融机构在支付结算部门执法检查、行政许可和服务提供等方面存在的问题和建议。通过建立全章制度和加强制度的实施，逐步形成了人人理解制度、人人执行制度、人人重视内部控制的良好氛围。

确保安全，掌握内部控制

维护支付清算系统的安全运行是一切工作的生命线。没有安全，谈论任何文化都是没有意义的。

中国人民银行承德分行坚持“监管无事故、服务无投诉、资金无差错”的安全管理理念，将“严谨、谨慎、细致、务实”的航天精神引入监管和服务，要求员工严格执行各项规章制度和操作规程，掌握监管政策和方法，依法监管，审慎经营，提供细致周到的服务，确保各项规章制度和操作规程得到落实。为防范部门风险，我行实施了“1234”工程，即“严格控制资金进出，实现业务两个零差错，开展遵纪守法、爱岗敬业三大教育，开展业务风险点、业务环节、系统安全和应急能力四大检查”。针对实施过程中发现的问题，召开专项整改会议，及时落实整改措施，有效守住部门底线，无风险。

中国人民银行廊坊分行按照会计内部控制管理制度要求，认真完成主管行长和科(股)长内部控制自查工作，严格执行重要会计岗位强制休假制度。同时，根据中央银行会计集中数据系统的岗位设置要求，全面梳理重要会计岗位的潜在风险，制定相应的控制措施，防范内部控制风险的发生。

春风变雨，滋润草地。崇高的理想信念、良好的精神风貌和优良的工作作风将成为河北省支付结算工作不断前进的强大动力。