机器人 竞技场

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[2015年，工业机器人需求规模(报价300024，购买)达到109亿元，同比增长16%，低于2014年近50%的增速。]

[在去年109亿元的国内机器人市场中，国外机器人的份额高达85%，产值达到92.5亿元；家用机器人的份额只有15%，产值约为16.4亿元，尽管这高于2014年11%的份额。]

面对世界上最大的机器人市场，这四个跨国机器人正在加速中国的本地化。2015年，国内对工业机器人的需求首次超过100亿，以“四大”为代表的外资企业占85%。

根据“中国制造2025”计划，到2020年，自主品牌工业机器人在国内的市场份额将达到50%，这在中国任重道远。随着跨国巨头本土化的深入，国内机器人行业正在与前者争夺市场份额。

中国机器人市场是一个巨大的竞技场。中国本土企业能笑到最后吗？

整个产业链的本地化

过去，机器人最大的应用领域是汽车工业。现在，“机器替代”的浪潮已经席卷了其他传统制造业，如3c和家用电器。因此，在汽车产业密集的华东地区扎根后，几家巨头去年加快了在华南地区的布局，华南是全球重要的3c和家电生产基地。

2015年7月，KUKA与深圳宝安区政府签署了在深圳设立分公司或工程中心的备忘录。然后，在2015年8月，安川电气与美的集团签署了一份合同(报价000333，BUY)，建立两个机器人合资企业，一个用于工业机器人，另一个用于服务机器人。Abb也不甘示弱。abb机器人(珠海)有限公司同时正式成立并投入运营。

abb珠海公司总经理王国朝在2015年高科技机器人年会上表示，abb机器人在中国的业务在过去21年稳步增长，2014年在中国的销售收入达到58亿美元，其中90%来自本地生产的产品、服务和解决方案。

珠海公司将在广东、广西和海南省开展abb机器人应用开发、系统集成和客户服务，重点满足华南地区白色家电、电子制造、汽车和食品饮料等领域快速增长的工业机器人市场需求。abb落户珠海时，还与总部位于珠海的格力电器(报价000651，BUY)签署了战略合作协议。

谈到abb与格力电器的合作，王国朝说:“智能技术正在推动劳动密集型生产向自动化密集型模式的转变。”格力珠海工厂在机床搬运、码垛、装卸、钣金冲压等生产环节使用机器人后，效率提高了30%。

不仅是销售，还有整个产业链在中国的本地化，包括本地化的R&D、制造和服务。

KUKA中国R&D总监弗洛里安马德尔(Florianmader)表示，韩国1万名工人拥有437个机器人，如果中国的工业机器人密度与韩国相同，将有1100万个机器人，市场潜力巨大。

截至2015年8月底，KUKA机器人中国的订单数量已超过2014年。如今，KUKA在中国有两个生产基地，一个是2014年3月开业的KUKA上海工厂；另一个是由KUKA收购的昆山reis公司的工厂，这有利于KUKA拓展汽车行业以外的一般行业。

与abb的做法不同，FANUC采用合资方式实现本地化。早在1997年，法努克进入中国时，就与上海电气(报价601727，购买)集团共同投资成立了上海法努克机器人有限公司..上海法努克机器人有限公司从成立之初的三人发展到500多人，相当于法努克在世界上的总人数的十分之一。

上海凡努克机器人有限公司执行副总经理沈刚认为，由于国内机器人缺乏精度，特别是在汽车行业，“四大家族”的机器人仍然受到重视。家用机器人广泛应用于机床的装卸，但国家也在加大投入，相信未来差距会缩小。家用机器人的核心部件也在突破。“未来三年将是中国市场布局的关键，表现好的企业将获得稳固的立足点。”

“每个行业都有一些设备制造商、代理商和系统集成商。Fanuc需要做的是与他们合作，在他们为下游客户建造的生产线上使用机器人。”上海凡努克机器人有限公司机器人弧焊电子销售部主任刘尧说。

安川筑地机器人部的冯斌表示，安川和中国企业之间存在竞争和合作关系。安川是机器人的主体，中国企业熟悉各行各业，适合做系统集成商。我们在竞争与合作中共同培育市场。

中国企业正在艰难突围

今年，国内机器人市场的增长将会放缓，而跨国巨头的本土化正逐步推进，价格也在下降。本土机器人企业只能在细分市场中寻找突破口。

高技术机器人研究所(ggii)预测，2016年中国机器人市场的需求增长率将进一步放缓。主要原因如下:第一，制造业仍然不容乐观。在供方改革的背景下，产能得到进一步清理；其次，2013年至2015年进口的机器人没有及时消化。

高技术机器人研究所所长张博士直言不讳地表示，机器人产业的国内外领先企业规模差距明显。KUKA公司在德国的年销售收入超过20亿美元，而宋新机器人公司在中国的年销售收入约为15亿元人民币(不仅在国内市场销售)。

“中国制造2025”计划提出，到2020年，家用机器人的国内市场份额应达到50%，家用机器人核心部件的份额应达到50%；到2025年，这两个指标应进一步提高到70%。张认为，任仲要实现这一目标还有很长的路要走。

这是一个突破细分市场的可行方法。例如，巨轮智能(Quote 002031，BUY)从轮胎模具领域转向轮胎行业自动化，并取得了初步成效。2013年，巨型轮式机器人部门成立。“我们的发展理念是通过我们的优势产业推动机器人的发展，然后推动关键零部件的发展。”广州智能技术研究所负责人说，他们为杭州的一家轮胎厂制定了自动化计划，帮助他们实现了过程自动化。

“机器人在汽车工业中的使用已经非常成熟，但是汽车零部件工业的自动化才刚刚开始。像香港这样的汽车零部件公司必须在全球40多家工厂实现自动化。”负责人认为，家用机器人的出路在于找到自己的细分市场；同时，要坚持技术创新和产业链创新，形成差异化优势。

绿色谐波公司是另一个例子，它是一个减速器。目前，它已经占据了国内机器人减速器市场的一半。绿色谐波副总经理李茜的“突破”经验是，你必须拥有自己的核心技术，否则你将获得有限的利润；良好的性价比是竞争的前提。数字工厂被用来提高产品的性价比。目标是80%的组件由机器人组装；优质服务是赢得客户的基础。

据高技术产业研究院副院长、高技术投资部投资总监罗焕塔介绍，2015年工业机器人需求规模达到109亿元，同比增长16%，低于2014年近50%的增速。

在去年109亿元的国内机器人市场中，国外机器人的份额高达85%，产值达到92.5亿元；家用机器人的份额只有15%，产值约为16.4亿元，尽管这高于2014年11%的份额。

国家863专家孙立宁预测，“未来五到八年，中国将出现与国际巨头相当的跨国机器人巨头，而宋新、埃富等企业已经在崛起。”随着核心部件的突破，中国肯定会有这样的企业。”