唐双宁用十年解救了光大 但与四大国资财团差距未缩小

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任职10年后，唐双宁挽救了一度资不抵债的光大集团。现在，这位扭转了过去潮流的艺术爱好者要离开了。他过去为光大做了什么？然而，由于这艘巨轮出发较晚，它在竞争中已经处于明显的劣势。

12月12日，唐双宁下台。63岁时，他不再担任光大集团党委书记和董事长，由招商集团副董事长兼总经理李接任。这位热爱文艺、熟悉矛盾的金融改革家带领光大集团走出了历史低谷，成功跻身世界500强。唐双宁可以说是功勋卓著。然而，由于这艘巨轮出发较晚，它在竞争中已经处于明显的劣势。

掌舵的“文清”

2007年6月，唐双宁被中央组织部任命为光大集团董事长。当时，曾经风光无限的光大集团，已经从一个风景无限的桥头堡变成了伤痕累累的“烂摊子”。

光大集团历史悠久，前身为成立于1983年的紫光实业有限公司，1984年更名为中国光大集团有限公司。始于香港的光大集团，也在改革开放之初成长为对外贸易中的重要角色。然而，进入20世纪90年代后，一直顺利发展的光大集团形势急转直下，金融领域的决策失误将光大集团拖入了一个不断下沉的漩涡。

1999年，光大银行(601818)与国家开发银行签署协议，收购原中国投资银行的全部资产、负债和所有者权益。正是这次交易给光大银行带来了近300亿不良资产和高达69.4%的不良贷款率，成为光大集团和光大银行的“拖累瓶”。同年，时任光大集团董事长的朱晓华被调离工作岗位，香港股票中国光大控股的股价下跌了30%；此后，光大受到了亚洲金融危机的冲击。

随后，2002年初，光大国际信托投资公司因严重资不抵债而被注销，中国人民银行将没收其《金融机构法人许可证》和《金融机构营业执照》。与此同时，光大银行也因巨额不良拨备而遭受损失。

直到2007年，唐双宁上任，光大集团一直痴迷于此。数据显示，2007年，光大集团的管理口径为总资产6257亿元，净资产-38亿元，当年实现利润58亿元。集团总部也严重资不抵债，净资产为-94亿元，资产负债率高达116%。当时光大集团的老板光大银行也有同样的问题。

当时，光大集团面临着总部在北京和香港被分割成两个独立法人无法合并的局面，数百家子公司之间极其复杂的关系使得混乱的股权结构雪上加霜。

鉴于光大集团的颓势，在唐双宁接手之前，有人甚至说光大银行和光大集团“只能担保一家”。

“光大”路十年

在一个暗淡的未来，唐双宁已经从空.银监会副主席的位置上大幅下降

在这样一个困难时期，唐双宁接管光大银行真是非同寻常。他没有金融从业者通常带有的外国味道。他喜欢穿布鞋，更像是古代的老派学者。他还担任过几个职务:中国共产党文学研究会副会长、中国书法家协会会员、中国美术学院中国书法研究所特别研究员、中国美术馆顾问委员会委员、中国诗歌学会顾问...

与众不同的唐双宁表示，他将“把光大变成五月花”。他通过多年在金融系统的经验实现了这个“承诺”。

由于光大集团涉及多方面，自身债务沉重，从2003年开始的重组计划最终通过，直到2007年唐双宁上任。他抓住了问题的关键，中央汇金注资并控制了光大银行，成功解决了光大银行的经营问题。他于2010年8月18日在上海证券交易所上市，筹资217亿元人民币，成为仅次于中国农业银行的a股市场第二大ipo。此后，2013年，光大银行实现了h股上市，预计从公开发行到上市只需10天左右，这就是所谓的“光速上市”。

在拯救光大银行的同时，唐双宁并没有停止在经纪、保险、信托等金融领域的布局。2009年，光大证券(601788，诊断)上市，并承担了光大银行上市的桥梁角色；2010年，光大集团收购了光大人寿保险的控股权；2013年，光大集团控股甘肃信托，并被吊销信托执照11年。2014年，光大集团由国有企业改制为股份制企业，更名为“中国光大集团有限公司”。

经过唐双宁一系列的“中药调理”，以光大银行上市为标志，光大集团从实际的“破产”中复苏，实现了“复苏”。2015年，光大跻身世界500强；2017年，光大的总资产达到4.5万亿元；当年负净资产达到3800亿元，当年累计亏损实现利润500多亿元。

为光大贡献了十年智慧的唐双宁，63岁，被认为超期服役。事实上，从去年开始，他就一直在为离任做准备。2016年底，唐双宁辞去光大控股董事长职务，调任非执行董事；2017年2月，唐双宁辞去光大证券董事职务。

剩余间隙

对唐双宁来说，拯救比危险中更多的人并不容易，现在它有了更好的表现。但对光大集团来说，它跨越了金融和工业，国内和海外，其业务涵盖银行、证券、保险、基金、信托、期货、租赁、投资和环保等新兴行业，是一艘巨轮。在唐双宁的领导下，光大集团发展迅速。截至2016年底，光大集团总资产达到4.4万亿元，比年初增长25%；净资产达到3600亿元，增长12%；利润总额为542亿元。

然而，与国有资产背景相同的招商局集团和中信集团相比，光大仍有差距。

光大银行作为光大集团的重心，由于原有决策层的失误，长期陷入困境。在光大还在为各种问题理清对策的时候，招商银行(600036)和中信银行(601998)先后在2002年和2007年登陆上海证券交易所，而光大银行的上市步伐明显落后于各大股份制银行。如今，光大银行的一些数据仍在追赶中信银行和招商银行。

与中国光大银行相比，中国光大证券的经历可以说是一个伤害中国光大的事件。光大证券是一家老牌经纪公司，拥有强大的资产管理业务，其自营业务一度可与东方证券(600958)相媲美。

然而，2013年8月16日，由于光大证券使用的战略交易系统存在问题，其自营账户买入金额较大，导致股市大幅波动，对证券期货市场产生了较大的负面影响。随后，中国证监会决定没收光大证券的非法所得，并处以5倍罚款，共计5.23亿元，停止光大证券自营证券业务(固定收益证券除外)，暂停光大证券新业务审批。与此同时，许、杨赤中、沈、杨建波等负责人被终身禁止进入证券市场和期货市场。

这起“乌龙手指”事件严重损害了光大证券的自营业务。2013年全年营业收入40.2亿元，同比仅增长10.7%，净利润2.84亿元，同比下降72.56%。2014年，光大证券自营业务实现了反击，从2013年的巨额亏损到2014年的11.7亿元利润。然而，中信证券当年的自营收入(600030)达到108.3亿元，两者之间的差距可见一斑。2014年和2015年，光大证券的业绩有所恢复，但2016年，其净利润同比下降逾60%。

然而，光大证券今年的表现仍不尽如人意。根据基金行业协会的统计，截至2017年第二季度末，光大证券的平均资产管理规模为2822.34亿元，在券商中排名第19位，比去年同期下降6位，而中信证券以1.9万亿元排名第一。据媒体报道，自今年年初以来，截至9月，光大证券的集合计划已经经历了50多次巨额赎回，涉及30多种产品。

2014年被光大控股的甘肃信托发展并不理想。2015年，光大信托更名为“光大兴隆信托有限公司”，其“黄控股集团路桥建筑装饰城二期工程”遭遇赎回危机。2014年，它以100亿元的规模获得了中国注册资本最高的中信信托的称号，去年净利润超过30亿元。

对于如此庞大的光大集团来说，出现问题是正常的，但关键在于这些问题能否被及时发现和根除。毕竟，一千英里的堤坝被蚁巢摧毁了。

当然，对唐双宁来说，他在光大银行经历的一切都将成为过去。在金融战场上挣扎了大半辈子之后，他或许能够全心全意地投入到文学艺术创作中，成为一名全职艺术家，“过着‘新的自我’”。接下来，包括继续推进光大集体上市在内的各种问题，都将留给“新人”李来解决。