国美正式转型家装新版图再扩张 计划未来三年建1万家门店

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■我们的记者李嘉

曾经专注于家电零售的国美电器，正式开始多元化其战略，并转变其家装市场。11月28日，国美控股首席执行官詹尼弗(Jennifer)宣布，国美正式发布新战略，确定国美路、眉佳路和生命之美为国美新时期的品牌主张。2018年，国美电器的业务将集中在家电、家装、家居、家政服务和家居金融五大板块，力争进入业务发展的成熟阶段。

从2019年开始，国美将开始扩展所有类别和行业，成为一个在线和线下一体化的双平台零售企业，目标是到2020年服务1亿中国家庭。

与此同时，国美宣布，它计划在未来三年内建造1万多套线下住宅？生活商店。据了解，这是国美电器从电器管理向新版生命地图扩张的第一步。

随着零售业的增长达到了顶点，国美、苏宁等零售商开始多元化经营，寻找更多的利润增长点。国美电器对家装市场的广泛介入正是这个市场的广阔前景。根据易观国际智库的数据，中国家庭生活市场的规模接近10万亿元，包括1.4万亿元的家电市场、1.9万亿元的家装市场、0.8万亿元的家居市场、5.7万亿元的服务市场和更广阔的金融市场。

长期以来，国美一直从商业和资本两方面着手进行家装布局。今年6月，国美宣布将以2 . 16亿元人民币带领标准化家装互联网公司爱房c轮融资，开始进入家装市场。为了进一步增强家电售后服务市场的竞争力，11月27日，国美以1.05亿元人民币牵头投资tcl家电售后服务提供商。战略投资完成后，国美和久佳将在家电回收和租赁业务上进行深入合作。与此同时，为了推动这一战略的实施，国美还与海尔、链家、爱空房、科达讯飞(002230)、爱回收等五大行业协会达成合作。

作为2017年最大的战略举措，国美整合其互联网资产，重新定位国美互联网，并首次推出社会+商业+利益共享的新型共享零售模式。

詹妮弗还首次透露了国美的万丹计划。她表示，国美将在网上创建一个新的20000平方米智能家居道路生活大厅模型，在现有城市部署社区生活商店，并在县城和农村市场开设国美应用在线实体店。布局完成后，国美将拥有10，000多家线下生活方式商店，形成一个覆盖不同类型线下商店的在线平台。

(李嘉)