李继涛：将建筑更多品质工程 为陕西追赶超越添砖加瓦

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9月20日，国家商报记者就陕西省建设工程第六施工队相关重点工作采访了陕西省建设工程第六施工队队长、党委书记李。

李表示，面对激烈的市场竞争，陕西建设六建集团将充分发挥平台优势，做好企业生产经营管理工作，积极打造精品工程，为陕西赶超和大安建设做出贡献。

Nbd:经过65年的发展，到目前为止公司的主要成就是什么？

李:陕西省建设第六建设集团成立于1952年。它是一家省级国有建筑企业，已有65年的发展历史。拥有建筑工程特级总承包等14项资质，员工1400余人，管理和专业技术人员1300余人。

集团由11家土木工程公司、8家专业施工单位和8家控股子公司组成，市场分布在中国20多个省、市、自治区和非洲的喀麦隆。陕西建工六建集团是陕西建筑业资质最多、专业最全、水平最高的企业之一，在行业中处于领先地位。

目前，已获得6项鲁班奖、4项国家质量工程奖、2项军事质量工程奖、36项陕西长安杯奖等奖项。

Nbd:建筑业正逐步呈现出强势和持续强势的现象。该公司去年和今年上半年的经营业绩如何？

李:2016年，集团合同金额131.09亿元，十二五期间年均增长36.26%。营业收入达到69.11亿元，十二五期间年均增长20.2%，在中国建筑业增长200强企业中排名第15位。

陕西建设六建集团的主要生产经营指标连续12年快速增长，连续多年位居陕西建设工程集团第一方阵的前列。

今年上半年，集团签约金额为73.59亿元，占年度计划的50.4%；营业收入37.64亿元，占年度计划的50.19%；利润5079.74万元，占年度计划的52.1%，保持了良好的发展势头。

Nbd:回顾公司上半年的业绩，主要特点是什么？

李::首先，结构调整稳定有序，大型项目增多，非住宅建设项目质量有所提高，全省市场布局趋于合理。

二是重点工作稳步推进。机构改革进展顺利，79个基层单位精简为24个；“项目管理促进年”战略得到有效实施，项目管理水平得到有效提升；市级特殊资格升级进展顺利；创建全国文明单位的工作已顺利通过文明委员会的检查验收。

此外，企业管理也越来越完善。财税管理水平不断提高，风险防范工作不断加强，创新管理得到有效推进。

此外，公司的人才结构也在不断优化。人事管理制度进一步完善，围绕重大工程和重点工程积极开展劳动竞赛。工作人员培训取得了显著成果。

同时，党建工作卓有成效。基层党组织全面覆盖，效能监察和纪委职责不断强化，党风廉政建设责任制严格落实，职工幸福指数不断提高。

Nbd:公司下一步有什么计划或重点项目？

答:下半年是所有目标的决定性时期。面对激烈的市场竞争，我们将稳步推进，确保高质量的项目关闭。充分发挥重点项目平台和品牌形象优势，帮助陕西赶超建设大xi。

陕西省正在赶超，大xi、国际自由贸易区和西县新区建设正在高速推进，这必将带动全省的工程建设。华侨城、华润集团等大型企业和投资集团落户Xi，为建筑企业的发展带来了良好的机遇。陕西建设六建集团将继续提升运营能力，加强ppp(政府与社会资本合作模式)和epc(设计、采购、施工)承包模式的培训和学习，积极寻求可实施项目；完善业务要素体系，整合资质和管理人员，弥补不足，提升企业品牌影响力。