十年砥砺前行，十年创新突破 北京银行探索现代化上市银行之路

本篇文章6528字，读完约16分钟

十年前的今天(2007年9月19日)，随着上海证券交易所的敲响，北京银行(601169)成功登陆资本市场，走上了资产扩张和品牌增值快速增长的道路。

今天，北京银行迎来了发行上市十周年。北京银行以上市为起点，锐意改革，努力工作，不断开创中国金融市场的新局面:资本运营，开辟新的服务领域；环游世界，打造国际知名品牌；服务中小企业，打造特色服务品牌；完善公司治理，夯实发展体系基础；建设优秀的诚信企业文化……这些关键节点就像是北京银行探索现代上市银行之路的坐标。

刚刚披露的半年度报告，以一套精彩而优美的数据，见证了这家中小银行的发展历程:总资产、净资产、净利润等规模指标在十年内增长了近十倍，而成本收益比、不良贷款率、拨备覆盖率、资本充足率等监管指标在十年内始终保持上市银行，实现了规模、效率、质量的均衡、协调、可持续发展。尤其可贵的是，北京银行始终是一个不忘主动的头脑，坚持以服务实体经济为基础，以风险防控为底线，以加强转型创新为方向，探索中小银行转型发展的独特之路。

上楼做梦，北京银行为中小银行的创新和发展开辟了一个经典模式

党的十八大以来，中国金融改革和发展取得了新的成就。特别是在金融改革和发展的历史洪流中，作为我国金融体系重要组成部分的广大中小银行，通过“鲶鱼效应”激发了金融体系的活力，提高了金融服务质量，为服务实体经济、防范和控制金融风险、深化金融改革做出了积极的探索和尝试。

作为一家诞生于中国金融体制改革浪潮中的中小银行，它已经蓬勃发展了十年。如今，北京银行重生并蓬勃发展:总资产近3万亿元，一级资本在全球1000家最大银行中排名第73位，品牌价值超过365亿元，连续四年跻身全球100强。北京银行已经成为中小银行发展的一面旗帜。

十年的创新突破

国内知名金融专家评论道:“中国银行(601988)有‘三面红旗’。中国工商银行(601398)是中国大型国有银行的领导者，中国招商银行(600036)是全国性股份制银行的领导者，北京银行是中国许多中小银行的旗帜和标杆。”

2007年9月19日，北京银行首次发行12亿股股票，募集资金150亿元，市盈率为3.19倍，市盈率为36.38倍。资本实力的增强为北京银行的持续快速发展奠定了坚实的基础。

上市十年后，北京银行进入了创新和发展的快车道。北京银行最新公布的2017年中期业绩显示，该行上半年实现净利润111.6亿元。成本收益比21.02%，不良贷款率1.18%，拨备覆盖率237.03%，资本充足率11.13%。各项业务指标保持上市银行的优秀水平。

从资产规模来看，银行总资产从200多亿元增加到近3万亿元的表内外总资产；净资产从10亿元增加到1500多亿元，比成立之初增加了150倍。

作为中小银行的“代言人”，全国政协经济委员会副主任、原北京银行董事长严总结经验:十多年的创新发展是在党的领导下走出来的。北京银行成立之初，面对复杂的形势和严峻的挑战，率先提出完善党的基层组织，通过思想建设和组织建设，确保业务连续性和队伍稳定性。

十年的创新和发展得益于艰苦奋斗的精神和勇往直前的拼搏精神。为了拓展业务，全行员工以“5+2”和“白+黑”的战斗精神，发挥了敢打敢当、勇往直前的精神，在差异化竞争中开辟了一片天地。

十年的创新发展得益于抓住了创新发展的历史机遇和关键节点，并利用这一势头打开了发展局面。北京银行自确定“市场化、股权结构多元化、区域化、资本化、国际化”的发展方向以来，抓住了金融战略创新的重点，直接推动了北京银行的创新发展。

十年的创新发展得益于坚定不移地推进市场化改革，坚持市场化探索。北京银行从成立之初就明确表示，要坚持市场导向，尊重市场规律，融入市场竞争，使市场在资源配置中发挥基础性和决定性作用。积极探索市场化的公司治理和管理运行机制，探索建立市场化的选人用人机制，开辟通过市场化改革建立现代企业制度的新途径，不断成长和发展。

十年的创新和发展，得益于以人为本的理念，真正把员工和客户放在了心上。北京银行形成了以“战船理论”、“惩恶扬善”和“业绩英雄论”为核心的企业文化，始终坚持“外部以客户为中心，内部以人为本”，“真诚待人，事事做好”，形成了精诚团结的良好氛围、良好的创业环境和真诚守信的客户关系。

十年专注于实体，十年硕果累累

上市十年来，北京银行秉承党的领导，不忘自己的首创精神，秉承“诚信为本”的核心理念，在金融领域广泛而深刻的变革中，用四个“努力”，谱写了中小银行服务实体经济、服务国家战略的美丽篇章。

完全服务于实体经济。北京银行始终把服务实体经济作为其发展的核心和基础。近年来，不断推进顶层设计、组织结构、产品服务和商业模式创新，不断探索服务实体经济提高质量和效率的有效路径。截至6月底，北京银行对实体经济的贷款余额超过1万亿元，达到10042亿元，其中小微企业贷款余额3661亿元，继续满足“三不低于”的监管要求。

全力为国家战略服务。在服务实体经济的过程中，北京银行密切跟踪和服务“一带一路”倡议、京津冀协调发展、长江经济带建设、城市副中心建设、自由贸易试验区改革创新和“中国制造2025”等重大决策等重大国家战略的实施进展。始终把自身发展与国民经济发展和国家产业政策相结合，不断优化发展战略、管理机制和经营模式，不断提升金融服务能力。

充分服务区域金融生态。勇于承担，承担重任，克服重重困难，做出巨大牺牲，成功完成了河北省礼县27家农村信用社的改制，成功化解了20年积累的这一重大区域性金融风险，在河北省理州市成功成立了尹蓓农村商业银行，实现了各项业务的健康发展。

充分服务首都发展。北京银行紧紧围绕首都的核心定位提供高质量的金融服务，已向首都投入3万多亿元资金，缴纳税款近600亿元。服务首都10万多家中小企业创新创业，带动数百万人就业。城市分中心支行获准开业，成为中国首家在城市分中心设立分行的银行。目前，已投资60多亿元用于城市分中心的重点项目。

十年先试，十年打造品牌

北京银行以上市为起点，不断深化改革和转型，高效推进资本运营和多元化探索，积极部署在消费金融、保险、基金、融资租赁等领域。，在国内银行业创造了许多先例；抓住历史机遇，积极走向国际发展舞台，与荷兰ing集团等国际知名金融机构合作，为中国银行业的创新发展注入新的活力；坚持差异化定位和特色化运作，打造“科技金融”、“文化金融”、“绿色金融”、“惠民金融”等特色品牌，在服务中小企业和市民的同时，开辟空发展空间。

用“科技与金融”品牌推动创新趋势。2009年，北京银行率先成立了专门的中小科技型企业分行；2011年，中关村(000931，诊断单元)成立；2015年，率先在中关村创业街设立肖伟支行。目前，已向2万家小微科技企业提供3000多亿元信贷资金，为100%的创业板上市企业、80%的中小板上市企业和50%的北京“新三板”上市企业提供服务。

以“文化金融”品牌服务文化强国战略。北京银行率先为中国文化创意产业服务，并率先为文化创意活动设立金融服务特许经营。创新推出“一级版权质押”；带头承销文化和创意中小企业的集体票据。向全国近5000家文化创意企业贷款1500亿元。在北京，它为近3000家文化创意企业提供了900多亿元的资金支持。

以“绿色金融”品牌推进美丽中国建设。北京银行率先在节水领域与国际金融公司合作，与国际金融公司合作成立绿色金融学院，并在银行间债券市场发行首只水绿色债券，为3000多家节能环保企业提供1100亿元的金融支持。

用“惠民金融”的品牌促进民生福利的改善。专门承担首都2000万居民的医疗保险结算，发放社会保障卡1905万张，“北京通景宜通”卡1013万张，工会卡450万张，“残疾人一卡通”服务52万张，为北京市民提供全方位服务。

用“智慧金融”的品牌实现弯道超车。北京银行率先在中国设立直销银行，推出“蔡京易居”智能“光”网，与腾讯推出“互联网+精通”服务。

展望未来，我们的视野是无限的。十年前，北京银行骄傲地站在资本市场的前沿，引领着中小银行业的创新和转型。北京银行董事长张东宁表示，北京银行将以优异的业绩奠定长期的基础，坚定不移地实施品牌发展、区域布局、集约化经营、国际合作、资本节约的发展战略，全面建设服务领先的世界级现代商业银行。

集中思想，领导党风廉政建设，为北京银行发展提供“红色引擎”

作为中小银行发展的一面旗帜，成立21年的北京银行蓬勃发展。自2007年9月19日上市以来，北京银行的品牌知名度和影响力日益增强，已成为首都银行业乃至中国中小银行的一块金字招牌。

十年来，北京银行按照从严治党的新要求，坚定不移地把党纪政纪放在首位，认真履行党委主要职责，廉政建设取得新成效，为促进本行各项事业健康稳定发展提供了强有力的政治保障。

十年升党旗，十年凝聚人心。党建工作已经成为推动北京银行发展的“红色引擎”。在坚实理念的指引下，北京银行不断加快创新转型步伐，保持规模、效率、质量稳步增长，品牌声誉不断提升，为北京银行的可持续发展和长远发展奠定了坚实基础。

“大力支持党”的领导核心进一步强化了“四个意识”

上市十年来，北京银行全面贯彻落实上级关于廉政建设的决策和部署，不断完善落实廉政建设责任制的工作机制。市委书记主持召开了几次党风廉政建设会议，及时传达贯彻了上级的新精神、新政策、新要求，并结合北京银行的实际情况，逐一部署落实。

逐级做好党风廉政建设责任书的签订工作，把“党风廉政建设目标”作为责任书的第一项，强调落实党委的主体责任和纪委的监督责任，不断完善“一级抓一级、分级落实”的责任制。

在发展过程中，北京银行始终把廉政建设作为促进发展的根本保证和实现发展的首要前提，努力构建廉政建设的长效机制，为创新发展奠定坚实基础。

北京银行廉政建设实践证明，加强队伍建设是核心，完善公司治理是基础，贴近业务发展是关键，创新体制机制是基础，建设防控文化是保障。

以思想建设为抓手实现廉政建设的新推进

在发展中，北京银行严格履行党委的主体责任和纪委的监督责任，把加强思想建设、创建学习型党组织作为党建工作的重要抓手，坚持从制度、形式、内容等多个维度不懈努力。

北京银行自成立以来，建立了党委中心组的学习体系。党委每年的一号文件始终是《年度理论学习安排》，从组织形式、学习内容、学习方法、时间安排、学习纪律等方面做出了严格的规定，把学习的“软要求”变成了“硬约束”。

北京银行充分利用报纸、内部杂志、互联网等多种渠道，开设了“北京银行党建”、“理论学习”、“银行重大事件”、“员工世界”等栏目，吸引人们浏览讨论，内容新颖生动。学习型党组织建设已成为北京银行党风廉政建设的一个亮点。

值得一提的是，在过去的十年里，北京银行始终把党风廉政建设作为党风廉政建设的核心。同时，要坚决落实“三大一大”集体决策制度，创新监督模式，构建科学模型，对每个团队成员的工作时间、内容、效率和绩效进行科学统计、有效分析和持续监督，并将结果与绩效评价直接挂钩。

党的建设和改革是廉政建设的发展保障

北京银行始终坚持党建与企业改革同步规划，认真落实党委主体责任和纪委监督责任，真正实现了保障全行发展的思想凝聚力和战略导向。

北京银行深刻把握金融企业的特点，探索形成了“一个核心”、“两个关键”、“三个重点”、“四个机制”、“五个支持”的党建工作特色。

银行是具有操作风险的企业，防范信用风险、市场风险和操作风险等各种金融风险是紧密联系、相辅相成的。为此，北京银行率先推出了国内先进的综合信贷管理系统，以完整翔实的信息采集、严谨科学的授权信贷管理和专业的风险控制措施，推动了信贷管理的质的飞跃。该系统仍然是当今中国领先的信用管理工具。

此外，北京银行不断加大科技管控力度，将科技防控作为廉政建设的重要内容。

早在2000年，北京银行就建立了国内银行业第一个全行会计中心，实现了资金集中结算、损益核算、会计信息集中、票据集中，真正实现了全行“一户”。

近年来，北京银行自主开发第四代核心系统，加快数据仓库建设，不断加大客户关系管理、客户信息加密、身份认证和“防火墙”的投入，实现智能化技术。

稳中求远，固本培元，完善公司治理模式，铸造北京银行可持续发展的制度基础

作为中小银行发展的领头羊，北京银行成立21年来，在公司治理方面逐步实现了从多层次公司制到一级公司制、从中资商业银行到中外资本融合、从传统金融企业到国有银行的“三个飞跃”。

特别是2007年9月19日，北京银行成功实现公开发行上市，进一步完善了北京银行的股权结构，大量专业机构投资者的加入，强化了北京银行的外部监管机制，对北京银行的公司治理提出了更高的要求和标准。

北京银行上市十年来，探索并建立了一套以国际先进银行为基础的科学完善的公司治理模式，为北京银行的可持续发展奠定了制度基础。

建立健全治理结构，形成清晰的责任边界

根据《公司法》和监管部门的要求，目前北京银行已经建立了以股东大会为权威、董事会为决策机构、监事会为监督机构、管理层为执行机构的现代公司治理结构。

明确的责任边界是确保各治理主体独立运作和有效制衡的基础。北京银行将党的领导核心作用与完善公司治理机制有机结合，理顺党委与“三会一层”的关系，提出建设运转良好的党委、健康的董事会、负责任的管理团队和有效的监事会，形成强大的协同效应，促进发展。

在具体工作中，股东大会通过决议，明确授权董事会对外投资的权限；董事会通过制定对行长的授权书，明确量化了行长的经营管理权限；根据董事会的授权，行长将权力逐步下放给副行长和各业务单元，并建立了系统的授权制度，进一步明确了各治理实体之间的责任界限。

建立健全制度体系，形成科学的运行机制

北京银行积极完善各项工作机制，形成了自己的特色做法，有效促进了“三会一层”的协调高效运行。

一是完善会前沟通机制，提高董事会决策的科学性。在每次董事会会议之前，会议材料将至少提前10天送达所有董事，以确保所有董事有足够的时间进行审阅；在评审过程中，如果您认为决策信息不充分或有疑问，您将根据董事的需要安排会前沟通或研究活动，以确保董事有足够的决策信息，使议题能够在董事会上充分讨论，从而有效提高会议决策的科学性。

二是建立统筹机制。为进一步提高“三届”审议效率，完善运行机制，合理安排股东大会、董事会、监事会和各专门委员会的工作，北京银行每年制定“三届”和各专门委员会工作计划，有效提高了工作的计划性和前瞻性。

第三，建立董事和监事的动态评价机制，有效提高他们的绩效意识。已为每位董事和监事建立了绩效记录，完整记录了董事和监事参加会议的次数、独立发表的意见和建议以及参与调查的情况等。，并动态跟踪董事和监事的诚信和尽职情况，有效提升董事和监事的绩效意识。

第四，完善信息报告机制，定期向外部董事和监事提交内部信息，充分保护董事的知情权。

建立有效的激励约束机制，形成完善的信息披露机制

激励约束机制是银行业务发展的指挥棒。科学完善的激励约束机制能够激励干部员工尽职尽责，确保银行均衡优质发展。在实践中，北京银行逐步建立了符合自身实际的激励约束机制。

一是建立科学有效的激励机制，实行严格透明的绩效考核。倡导“以绩效论英雄”的绩效管理文化，建立分级分类的考核机制。第二，逐步建立以风险调整后的资本回报率为核心的绩效考核体系。以经济资本收益率为主要评估依据，有效增强了分行资本成本意识。三是探索建立薪酬风险准备金制度。

北京银行自十年前上市以来，努力提高公司透明度，积极披露信息，不断提高投资者关系管理水平。通过设立投资者咨询电话、秘书信箱和开设投资者关系专栏，建立与投资者的日常沟通渠道；通过各种形式，如业绩会议、年度报告路演、分析师会议等。，我们能够以互动的方式充分、及时、有效地与投资者沟通。这种深度互动交流全方位、立体化地展示了北京银行的投资价值和业务亮点，同时向市场传达了北京银行的经营理念和发展战略，不仅赢得了资本市场的广泛赞誉和认可，也有效地推动了北京银行不断提高公司治理和管理水平。

编辑朱昱