斐讯创始人顾国平：践行普惠科技 创造智慧生活

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"科学技术是第一生产力."每次科技革命到来，都会催生新一轮的工业革命，进而改变人们的生产和生活方式。

随着信息技术的深入发展以及大数据和云计算的兴起，新一轮的产业革命正在酝酿之中。各种令人惊叹的智能技术产品层出不穷，智能家庭和智能生活的概念从科幻小说变成了现实……我们正从传统的信息时代走向更高层次的“智能时代”。然而，科技创新的高成本似乎注定会使一些智能产品难以在所有社会阶层和群体中迅速传播。

近日，为了更好地探索普惠技术的发展，上海飞讯数据通信技术有限公司(以下简称飞讯)与华夏万佳、国家商报在成都联合举办了主题为“新金融助力普惠技术发展”的论坛。飞迅创始人顾国平表示，飞迅在智能制造领域一直坚持“造福人民”的理念。无论是作为家庭网络神经中枢的路由器产品，还是在健康领域推出的体脂秤产品，技术都能以高性价比为用户带来智能健康的生活。

上述论坛结束后，华夏新供应经济研究院首席经济学家顾国平、康佳接受媒体专访，继续讨论“普惠科技”相关话题，并向媒体介绍了飞迅在智能家居、智能生活、大数据领域的战略布局。

提高质量是普惠技术的前提

据了解，本次论坛所提及的“包容性科技”是基于“机会均等要求”和“商业可持续原则”，如包容性金融，以尽可能降低科技成果和产品的获取成本，使科技服务更快、更多、更好地在社会各阶层和群体中普及。根据这一认识，如何有效降低科技产品的获取成本成为推动包容性科技发展的关键。

然而，在顾国平看来，所谓的“普惠技术”并不仅仅是为了降低成本和向消费者推销技术产品，而是为了提高产品质量，这是推广普惠技术的前提。

“要发展普惠技术，我们必须首先解决质量问题，然后解决价格问题。这是一个悖论。高质量如何能降低价格？这也是我们举办这次论坛和圆桌讨论的根本原因。”顾国平说，除了“剥削”供应商并通过资本市场实现之外，我们还能找到一些新方法吗？例如，通过市场导向的“补贴”解决价格问题，然后让产品通过互联网进入千家万户？这正是飞迅及其合作伙伴正在做的。在赚钱的同时，他们也做公共福利和社会责任。因此，在推进包容性科技的实践中，也存在一些情感因素。

事实上，作为智能路由“零元买”模式的发起者，飞迅已经成为“普惠技术”在“免费智能硬件”道路上的倡导者和实践者。

“在普惠科技，我们要解决的是如何升级产品，如何升级制造业，以及升级后如何与中国市场的现状相匹配。”顾国平也向媒体承认，“我们不能脱离展示，空呐喊着要改变世界。我们只能先满足现状，然后一步一步慢慢升级。”他还举了一个例子:如果费迅现在推出一款售价7 . 8万元的空气体净化器，消费者在购买时会感到苦恼，他们也会怀疑这款净化器与售价2 . 3万元的同类产品的区别。然而，根据今天的模式，这七八千元将退还给消费者，但更换滤芯将支付。

作为普惠技术的倡导者，斐济在“免费智能硬件”模式上的成功必将吸引越来越多的追逐者。古典·郭萍对此感到担心，有什么对策？

“首先，普惠技术仍处于早期阶段，我们也在政府的指导下朝着这个方向探索。其次，追赶本身是一件非常困难的事情。例如，我们今天要赶上腾讯，但我们根本赶不上。事实恰恰相反。当我们拥有2亿用户时，其他人很难追上我们。”顾国平告诉媒体，当前互联网行业最大的困难是获得客户。只有当你有了顾客，你才能谈论转化率。今天的斐波那契模型解决了获得客户的核心问题，而且转换率也很高。

智慧“金三角”创造未来生活

“成为智能生活的领导者”——这是飞迅立足于智能科技领域的长远发展愿景。据了解，斐济的三大业务领域包括智能家居、智能数据和智能生活，这构成了斐济力求创新和赢得未来的智能“金三角”战略。在智能家居战略中，也有一个“3+x”的布局，“3”和“x”代表什么，它们之间的关系是什么？

对此，顾国平在接受媒体独家采访时表示，这款“3”中的第一款是智能路由和智能音频等家庭网络产品；二是智能硬件，如智能体脂秤和智能血压计；第三个是家庭自动化产品，如清扫机器人(300024，诊断单元)。“x”是一个不断推出新产品的创新平台。

“‘X’在智能家居策略中起着非常重要的作用，有必要深入研究如何实现智能生活中的一个又一个需求。举个简单的例子，今天的清洁工可以在飞机上扫地和拖地。但是它能擦玻璃吗？你会扫楼梯吗？”顾国平解释说，这听起来是可以实现的，但是技术上非常困难。这需要人工智能的介入，这也是我们的“X”需要研究的。在这背后，需要大量的技术和资本投资，所以今天斐波那契的“X”仍然在为技术创新进行大量的前期投资。

康佳认为，这种智能革命将带来社会和经济红利，这将使人类对更美好生活的需求以放大效应的形式得到更有效的供应，并使用户体验得到显著改善。

在专访中，顾国平还表示，飞迅的b2b业务必须与b2c业务同步、交叉进行。目前，斐济的b2c业务已经发展起来，这对b2b和云计算提出了更高的要求。b2b业务能力的建设反过来将进一步推动b2c业务的发展。事实上，数据中心本身非常有利可图，但它也是一项成本回收周期长的沉重资产。例如，一个机柜的一次性投资成本为15万元，一个1万个机柜的数据中心需要15亿元；但收回这些成本至少需要五六年时间。

顾国平还透露，飞迅将很快推出自己的“云存储”服务，并将采取免费路线。

此外，顾国平还向媒体透露，“新金融助力普惠技术发展论坛”之所以选择在成都举办，原因很简单，但很重要，那就是费迅想把总部从上海迁到成都。他还说，“当然，这不是一个完全的迁移，而是将总部的大部分职能转移到成都。”一方面，这是为了响应国家对新一轮“西部大开发”的号召；另一方面，这是因为十多年前上海的感觉可以在成都找到。我认为成都不仅在成本方面有优势，而且在技术创新方面也比其他城市有突出的优势。”

文本/丁伟

编辑朱昱