回归本源 做实体经济优秀金融服务商

本篇文章2075字，读完约5分钟

最近召开的全国金融工作会议为金融机构特别是商业银行的未来发展指明了方向。会议提出了服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革“三位一体”的工作主题，进一步提出了“回归原点、优化结构、强化监管、面向市场”的基本原则，为主要金融机构尤其是商业银行的发展思路指明了方向。

青岛银行经过近几年的快速发展，已成为山东省最大的城市商业银行，并成功登陆国际资本市场，极大地提升了服务、产品和品牌，形成了区域系统影响力。面对新的战略周期，青岛银行需要在优化资产负债结构、巩固经营管理的基础上进一步努力，这也符合全国金融工作会议的精神和要求。

稳健管理的起源

切实服务实体经济

在未来的发展过程中，青岛银行不应忘记初衷，坚持“从虚到实”的三个回归:第一，回归服务于实体经济的原点，每一项业务都必须深入到建筑工地、田野、街巷。为实体经济提供有形服务；二是回报稳定运行的根源，诚实地赚取硬钱和慢钱，在确保安全性和流动性的基础上实现盈利目标；第三，回归顾客中心的由来，改变了过去注重自身绩效和评价的模式，确立了为顾客创造价值第一的价值理念。

在客户导向方面，充分发挥其在科技金融、绿色金融、港口金融等方面的独特优势。，立足于山东省具有区域特色的产业和产业，将其资源向小微企业、科技成长型企业、“三农”、精准扶贫等领域倾斜。积极响应山东、青岛推进的新老动能转化项目，加大对新产业、新技术、新模式、新业态的投入。发挥“一带一路”城市商业银行金融联盟的领导者和组织者作用，整合沿线城市商业银行的服务力量，充分发挥当地法人的灵活决策优势，更好更深地服务“一带一路”。

优化资产负债结构

保持规模、质量和效率的均衡发展

在快速工业化和城市化进程中，为了更好地服务于制造业和房地产等周期性行业的融资需求，商业银行采取了规模导向和速度导向的发展模式。在各种业务规模迅速扩大的同时，也不可避免地带来结构不合理、可持续性不足等问题。

全国金融工作会议提出的“优化结构”原则，对商业银行解决这一问题提出了要求。过去，青岛银行由于自身条件和发展阶段等因素，也采取了加快大规模发展、积累客户的发展思路。但是，当规模和客户积累到一定阶段，就要努力为优化资产负债和各种业务结构打下坚实的基础。

要优化资产负债结构，建立资产负债表内外统一的广义资产负债管理体系，在确保流动性安全的基础上，合理确定期限错配结构和杠杆率。要优化债务结构，强化存款银行债务业务理念，减少对批发资金的过度依赖，推进“接口银行”升级，提升交易银行专业能力，加大服务、渠道、制度、品牌力度，提高核心负债比重。要优化资产结构，按照金融去杠杆化的监管要求，合理安排资产负债表内外的资产，减少交易结构复杂、多链多巢的产品，按照风险调整后的收益率配置资产。同时，要优化客户结构，降低客户集中度，建立分层次的客户营销和服务体系，提高战略客户和价值客户的比重。正确处理资产与负债、风险与发展、规模与质量、短期与长期的关系，为青岛银行未来长期可持续发展奠定基础。

严格遵守金融监管要求

根据监管指南制定战略规划

青岛银行始终把遵守监管要求、落实各级政府政策指引作为工作重点，对遵守监管指标和标准提出了更高要求。在未来发展阶段，要以满足监管政策要求为开展各项业务的前提，以“合规文化”为青岛银行企业文化的核心，更好地发挥周检、内控评审会议、虚拟支行等管理创新的作用。

下一步，青岛银行要深入研究和理解宏观审慎管理体系的内涵和意义，严格按照体系要求的指标和标准开展业务，保持青岛银行业务发展的思路和方向与党中央和各级监管部门对商业银行的要求和期望相一致。进一步强化整体风险管理体系，严格执行监管部门规定的信贷标准，完全退出“两高一盈”行业，审慎开展房地产、政府平台等限制类行业的信贷业务。加强流动性风险、利率风险、市场风险等非信贷风险管理，在满足各项监管指标的基本前提下，不断夯实风险管理的内在力量和基础。优化治理结构，创新治理机制，充分发挥党在公司治理中的“定星”作用，进一步提升和强化青岛银行稳健经营和可持续发展理念。

加快业务创新和管理转型

建立现代商业银行管理体系

“市场导向”是全国金融工作会议提出的一项重要原则，它为金融市场改革和金融机构转型指明了道路和方向。商业银行作为中国金融改革的主要微观载体和着陆点，在外部环境日益市场化的情况下，应提高内部管理的专业化水平和市场化敏感度。

市场导向为青岛银行未来的管理变革指明了方向，即效率导向、客户导向和价值导向。为适应市场导向的要求，青岛银行需要提高理财、投资银行和交易银行的专业水平，逐步形成差异化、特色化的业务发展模式；完善资产负债、资本、成本、定价等管理的精细化和集约化，减少低效和低效过剩产能，提高人均和净产出。通过产品创新、渠道整合、流程优化、服务升级和管理转型，提高中后台服务客户和实体经济的能力和效率，最大限度降低实体经济的融资成本，特别是普惠金融的服务和融资成本。从业务创新和管理变革两个方面，建立符合金融市场化要求的现代商业银行管理体系。(作者是青岛银行党委书记、董事长)