有进有退：兼顾信托转型和风险管理

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最近，更名后的郭彤信托(前方正东亚信托)正式亮相。经过六年的旅行，这家信托公司将开始什么样的新旅程？在产业转型升级的背景下，郭彤信托的突破口是什么？带着这些问题，记者采访了武汉金融控股集团(以下简称“金空集团”)副总经理、郭彤信托董事长冯鹏西。

股权转让顺利

记者:请先告诉我们股权变动的情况？

冯鹏西:前期，由于股东战略转型，在银监会、湖北银监局及省市领导的支持和指导下，经过规范的股权转让流程，金空集团收购了北大方正信托公司57.51%的股权。截至2016年底，信托公司完成了股权变更手续，其中金孔集团持股67.51%，东亚银行持股19.99%，北京大学持股12.50%。金空集团成为信托公司的最大股东，股东关系和谐，转让程序有序。相关的转让和过渡操作由监管机构指导。目前，金空集团已派出专职董事长，公司运营正常，团队稳定，风险可控。

记者:你如何评价公司前五年的发展？

冯鹏西:总的来说，近年来的发展是一个顺势而为、不断进取的过程。有三个主要特征:

首先，该公司是行业中投入产出相对较高的典型例子。在全行业68家信托公司中，公司股东资本投资排名第58位，处于较低位置，但营业收入、净资产收益率和信托资产排名处于行业中等水平。

第二，公司业务规模的扩大是好的。2016年，公司管理的信托资产规模为2002亿元，同比增长989.28亿元，增长97.69%，居行业第四位；同时，公司在资产证券化等创新业务领域取得了许多成就，信托规模的扩大为未来的可持续发展奠定了基础。

第三，公司的风险可以控制，业务发展可以有所作为，这也是监管机构对公司的评价。

新的转折点即将到来

记者:目前，整个行业正处于转型期，这对郭彤信托来说是一个新的发展机遇。新的股权结构对公司未来的发展有什么好处？

冯鹏西:金融机构能否持续稳定发展，主要取决于以下几个方面:一是是否有良好的公司治理结构。第二，组织自身的市场导向机制(包括商业模式、决策机制和薪酬体系)是否完整和具有竞争力。第三，公司战略是否具有前瞻性和可持续性，股东战略和公司战略是否合作并产生协同效应。

根据监管要求，金港集团通过股东会和董事会发挥最大股东的作用，积极引导公司加快发展，加强风险管控。同时，信托公司实行市场化运作机制，充分发挥中外合资金融机构的优势，通过市场化决策机制和薪酬制度提升公司在行业中的竞争力，汇聚投资银行、金融管理、资产管理和风险管理等领域的各类专业人才和领军人才。

金空集团是湖北省和武汉市明确支持做大做强的国有金融控股公司，资产规模近1000亿元。在进入中国企业500强的基础上，金港集团正在向世界500强迈进。目前，它有许多金融机构，如金融租赁、信托、产业基金和担保公司。作为最大股东，参与了武汉两家地方商业银行，产业形式较为完整，综合实力较强，产融结合较强。这次控股郭彤信托是其全面许可计划中非常重要的一步。金港集团已经将信托公司的发展纳入其发展战略。据悉，金空集团进入公司后，各大金融机构和大型企业都对郭彤信托的合作充满热情；股东与信托公司之间的资源协同和耦合效应突出。

记者:战略转型的方向是什么？

冯鹏西:主要有三个方向，即“产业投资银行、资产管理和财富管理”，这是我们结合监管要求和自身优势进行的战略调整。近年来，监管机构鼓励信托行业“以回报为基础”，并遵守新监管政策的实施，如“八大业务”和监管评级指标体系。信托公司应坚持“受他人委托，代其理财”的服务宗旨，兼顾转型发展和风险管理。公司将以产业投资银行模式为基础，实施积极的管理转型；强化资产管理专家和财富管理专家的作用，在巩固传统业务的同时推进金融创新，努力打造“产业投资银行、资产管理和财富管理”的国内知名金融品牌。

记者:如何建造它？

冯鹏西:郭彤信托将逐步回归。例如，早期，它完全退出了矿业信托领域，谨慎对待商业地产领域；今后，公司将积极支持投资实体经济和基础设施建设，发挥产业投资银行和资产管理专家的作用，启动ppp基金和战略性新兴产业基金布局，加强基础设施基金和reits专项投资。同时，大力拓展M&A基金、新三板基金、上市公司可交换债券、产业链投贷联动等资本市场业务；积极拓展消费金融和互联网信托、家族信托、资产证券化、国有企业结构改革、金融机构债转股等业务。，打造高端现代服务业财富管理和资产管理品牌。

五年目标利润是20亿元

记者:你对公司的前景如何？

冯鹏西:进一步壮大资本实力，坚持市场化管理机制，以发展为先，努力成为资本充足、治理优良、经营稳定、风险控制能力强、效益好的国内领先金融企业。未来几年，我们将尽快增资扩股。在加强风险管控的前提下，尽快实现年利润20亿元、信托资产及其他资产管理规模6000亿元的目标。

记者:实现这个目标的关键是什么？

冯鹏西:金融企业的核心优势在于人才和机制。郭彤信托将以人为本，加强人力资源建设；同时，进一步优化市场化运行机制。在人力资源方面，公司拥有一大批熟悉资本市场和投融资业务，以及投资银行、资产管理和财富管理领域的专业实用人才。大量关键员工拥有注册会计师和法律专业资格等专业资格，一些经理拥有特许金融分析师(cfa)和金融风险经理(frm)等资格。专业人才和领军人才队伍在武汉金融机构乃至同行中仍是凤毛麟角。今后，根据业务发展需要，努力引进人才，强化内部公开竞争，通过业绩和专业能力选拔团队领导。在市场化机制方面，继续保持市场化决策机制，员工薪酬制度进一步市场化；尝试引入项目合作伙伴制度，为股东、员工和相关合作伙伴建立双赢机制。