[领军者]王勇：把农村建成现代产业乐园

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人物传记:

20世纪80年代以来，王勇在山东省邹平县汉甸镇西王村担任村干部，坚持走共同富裕的道路，大力发展集体经济。现任西王村党委书记、王喜集团董事长。王勇，第十二届全国人民代表大会代表，被授予“中国十大杰出村官”、“全国劳动模范”、“中国优秀民营企业家”等称号。

早上7: 15，只要不是出差，王勇肯定会出现在公司餐厅，与王喜集团及下属公司的高管共进早餐，交流信息，同时安排工作。

王勇，山东省邹平县汉甸镇西王村党委书记，王喜集团董事长。作为全国人大代表，他最近与管理团队和村民谈论最多的是他将向全国人大提出的建议和意见。

王勇的政治参与大多离不开“三农”问题如粮食安全等。近两年来，他建议国家农业产业化重点龙头企业参与国家粮食收储，扩大收储能力，降低仓储成本，加快粮食周转。这引起了国家有关部门的重视。王勇在接受《经济日报》采访时表示，与往年相比，今年他提出的建议不仅数量众多，而且分量更重。

玉米“硅谷”

金块谷物的深层价值

西王村从黄土地上崛起，经历了一个艰难的过程。茅草屋、泥路、苦水...曾经是西王村的集体，除了兴化河畔的一排杨树，没有其他的收入来源。

三十年前，刚刚当选西王村党支部书记的王勇，无偿将经营多年的面粉厂捐赠给村集体，成为王喜第一酵母。王勇在没有钱的情况下经营这个项目，所以他翻箱倒柜，把所有的钱都带回家了。孩子们支付学费，他们的妻子支付空空，所以很少哭。

玉米的全坡让他对玉米淀粉加工感兴趣。当时，国民经济发展很快，西王村也很顺利。但后来一个项目出了问题，将企业拖入了几乎破产的泥潭。

经过一场你死我活的战斗，我终于爬出了最黑暗的泥潭。高昂的学费让西王母变得聪明，从那以后就没有重大的波折。

他们专注于玉米的深加工，以玉米淀粉为主要产品，逐步向前发展，达到行业的高端。从中间产品的大包装到消费终端的小包装，从食品级到医药级，一些产品打破了国外同行的技术垄断，走在了玉米加工的世界前列。目前，王喜集团拥有240项专利，主持制定并参与制定了10多项国家和行业标准。西王村已成为名副其实的玉米“硅谷”，为中国食品创造了一个深加工的神话。

多年来，王喜集团紧紧抓住科技，引进人才和技术，企业R&D费用比重提高到5%。果糖是各种天然糖中甜度最高的，是蔗糖的1.2~1.8倍。它具有低血糖指数的特点，特别适合老年人和儿童。但其核心技术长期被少数发达国家垄断。为了攻克结晶果糖技术，王喜集团投资5亿元。经过三年的努力，我终于掌握了这项技术。年产5万吨，占据国内功能糖市场的85%。

王勇告诉记者:“从初级产品玉米淀粉和葡萄糖到目前的注射用葡萄糖和功能性结晶果糖，我们已经形成了一个完整的玉米加工产业链。产品每升级一次，产品的附加值就增加20%-50%。现在该产品的总附加值增加了十倍以上。”

在采访中，记者看到了王喜集团刚刚生产的玉米软糖。中国的第一项成就使玉米成为继甘蔗和甜菜之后第三种可以批量提取软糖的作物。王勇告诉记者，今后他将大力发展玉米软糖，整合集团旗下的糖业和医药行业，力争在2018年创造10亿元的利润。

2016年，王喜集团实现销售收入340亿元，利税14.6亿元，利税7.3亿元。

目前，王喜集团有三家上市公司。目前，一些人担心经济下滑，一些媒体聚焦于企业“出走”。王勇很自信。他说，从今年开始，王喜集团大力实施“1000亿工程”和“1120计划”，力争用五年时间，实现总资产1000多亿元，年利税100多亿元，年利税20多亿元。同时，努力在三年内创造一个新的西方国王。

一个现代的西王村发展起来了。村里有700多名村民，他们有各种各样的福利和丰富的生活，这让城里人嫉妒。村里有钱，怎么花？这些钱主要花在儿童和老人身上。村民的孩子被大学录取，进入研究生院，出国深造，而且村里有更多的补贴。目的是鼓励孩子进步，为企业发展储备人才。村里建起了高标准的养老院，65岁以上的老人由村里提供。王勇说:“老人们为西王村的发展贡献了他们的一生，他们必须让他们在晚年过上幸福的生活。”

过剩设备

打造高端产业

玉米的深加工需要大量的蒸汽和热能。王喜集团是中国第一家通过水力发电和蒸汽循环，将玉米深加工和轻重特殊钢技术深度融合的企业。玉米深加工废水用于特殊钢产业链，产生的大量废热蒸汽回用于玉米加工。集团每年加工300万吨玉米，每年生产300万吨特殊钢。玉米原料被食用和压榨，废气和热量被充分利用，创造了轻工业和重工业之间循环经济的经典案例。

钢铁行业是产能过剩的重灾区。然而，王喜特殊钢一直受到国家政策的青睐。王喜特钢与中国科学院金属研究所全面合作被山东省政府列入“十三五科技创新计划”。

这种合作模式的重大突破是中国科学院冶金研究所拿出十项专利技术，成为王喜特钢的新股东。双方高度兼容，高效运作，开辟了从科研成果到终端市场的直通车。

高速列车的车轴需要根据里程数及时更换。过去，中国高速列车的车轴严重依赖进口。西王生生产的车轴质优价廉，并成功开发了高速铁路用高速重载高强度钢轨，其技术指标达到国际先进水平。该产品市场广阔，需求量大，将很快成为王喜特殊钢的主要产品。

目前，王喜特殊钢生产的高端特种钢种广泛应用于高端领域和特殊领域，如风力发电、石油钻采、船舶、工程机械、家用电器等。过剩的产能正在迅速升级为高科技产品。

将企业发展目标融入国家发展目标是王喜集团发展的一大特色。当年的房地产热潮也吸引了王喜集团。然而，面对国家调控政策，他们敏锐地意识到企业缺乏房地产核心竞争力，果断退出青岛、泰安等地的房地产项目，避免了重大损失。

此后，企业更加关注玉米深加工的主营业务。许多当地人不明白为什么在最近的《山东省政府工作报告》中提到并赞扬了王喜集团，为什么国家政策一再鼓励和支持王喜集团。原因在于西方国王的发展与国家的大格局和大目标高度兼容。

将企业之门移到海洋的另一边

去年9月，王喜食品有限公司收购加拿大科尔公司的签约仪式在加拿大渥太华举行。科尔拥有7个品牌的运动营养产品和4个品牌的体重管理产品，拥有60多项专利，主要产品在北美的市场份额已经达到40%以上。据统计，到2025年，包括减肥行业在内的中国整个运动营养行业的市场规模预计将达到4000亿元，年增长率为20%-50%。因此，当科尔想要出售其控股权时，20多家国内外著名企业和投资银行竞相进行并购。

在极其不利的条件下，王喜集团告诉对方，在食用油行业，王喜在玉米油市场细分方面有着成功的经验，目前终端网店的数量超过10万家。其他产品可以以此为跳板开拓中国市场。

两个白手起家的公司都找到了共鸣，他们在管理和其他方面的承诺也相互触动。最后，对方接受了王喜集团的报价，这个报价并不太高。王喜收购的交易价格为7.3亿美元，相当于当时的人民币48.75亿元。

王勇说，目前，北美人均运动营养年消费量为140美元，而中国仅为23美元。空市场的房间很大。“有了一定的品牌基础和渠道基础，我们将利用科尔的产品创新能力，根据中国市场的需求，开发适合中国人体质的产品。”(经济日报中国经济网记者单保江)

(编者:梁