蚂蚁金服：未来只做tech 支持金融机构做好fin

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尽管蚂蚁的许多思考给市场带来了许多信号，但一些人仍对从互联网金融回归到技术定位感到困惑。然而，也有对蚂蚁有着深刻理解的人，他们仍然相信蚂蚁只有利用Return技术才能取得长期的进步，而技术才是他们真正的优势。

3月21日，曾经利用自然大数据并长期领导互联网金融的蚂蚁金融宣布，未来只做技术，支持金融机构做好金融。

尽管蚂蚁的许多思考给市场带来了许多信号，但一些人仍对从互联网金融回归到技术定位感到困惑。然而，也有对蚂蚁有着深刻理解的人，他们仍然相信蚂蚁只有利用Return技术才能取得长期的进步，而技术才是他们真正的优势。

蚂蚁金服总经理祖郭明在21日的新闻发布会上表示，从一开始，我们就被定义为一家互联网公司。就大数据云计算而言，它反映了互联网的能力，从技术角度来看，这也是一种非常好的能力。我们希望将这种能力与金融机构一起完成风险评估和定价重组。

同时，祖国表示，蚂蚁金融服务的优势在于用户和技术。他们不会制造自己的金融产品。金融产品是由金融机构制造的。然而，如何更好地为用户提供金融产品，更好地为用户服务，需要双方共同努力。

事实上，这也是蚂蚁测试水的结果，它们知道它们不能做所有的事情。一个接近蚂蚁的人坦率地说。

继专注于商业和金融之后，开放正成为蚂蚁金服最重要的战略之一，我们希望通过开放与金融机构开辟一种新的合作模式。

3月21日，蚂蚁金服宣布将向基金行业开放其自营平台财富，并利用技术支持基金公司在蚂蚁金服建立自己的品牌区，以直接接触和服务用户。

据了解，《财富》将于6月正式推出，首批试点机构包括Boss、兴泉、田弘、南方、建新等基金公司，后续将向所有基金公司开放。《财富》杂志对蚂蚁财富基金公司的开放只是蚂蚁金融今年向金融机构开放的第一步。未来，该平台将进一步向银行、保险、证券等金融机构开放。

关于合作金融机构的选择，蚂蚁金服总经理祖告诉《财经》记者，在进入门槛时，首先要看合作意愿，这是最重要的。合作的意愿不仅仅是简单的成本投资，而是双方对速度概念和用户服务价值需求的共识；其次，我们必须考虑品牌。毕竟，规模大、品牌强的公司拥有良好的市场声誉和较大的客户规模和影响力；另一点是，在创新方面，创新能力和运营能力也需要我们考虑。毕竟，我们在这个特区提供独立运营，这是对金融机构运营能力的一个考验。

那么，在合作过程中，金融机构的运营投资又如何呢？博世拉基金董事长蒋向阳告诉《财经》记者，这种新的服务模式要求金融机构投入更多的运营力量，不仅要投放产品，还要提供准确的服务和投资顾问。这是一种新的服务模式。我们与蚂蚁财富的合作主要是在这方面有所不同，其他方面将延续原有的合作。

基金公司的在线客户相对较少，《财富》的优势在于用户之间的差异。《财富》杂志的一个非常重要的观点是，根据大数据和客户分析进行差异化、精确化和智能化的营销，并根据客户的实际需求或风险承受能力推荐合适的产品，而不管是单一产品还是组合产品。基金公司利用自己的平台进行分析。事实上，基金公司能够给客户贴上标签的数据是有限的，这导致了不准确的分析。然后，当做出有针对性的产品推荐，推荐适合客户的策略和产品时，也会受到影响。姜向阳说道。

蚂蚁金服作为蚂蚁金服旗下的智能金融平台，自2015年8月18日正式上线以来，蚂蚁金服累计登录用户1.8亿，金融用户(余额宝除外)超过3500万，成为用户数量最多的金融平台。

据祖介绍，在基金领域，已有100家基金公司与蚂蚁金服合作。与其他基金销售渠道相比，蚂蚁财富基金的基金用户具有增长强劲、高粘性的特点:80后和90后用户占86%以上，其中90后和90后用户占35%，每周登陆一次的用户占90%。

我们的研究表明，80后用户，尤其是90后用户的财务需求正变得越来越个性化和层次化。在未来的金融市场中，金融机构必须利用智能和大数据为投资者提供个性化和定制化的服务，从而帮助他们找到更合适的金融管理方法。祖郭明说道。

据了解，在原有的基金超市模式下，一方面，货架上堆积的基金产品让用户感到无所适从，用户很难获得适合自己的有针对性的理财建议；另一方面，基金公司只是一个供应商，不能准确地接触和服务用户。

蒋向阳也直言不讳地表示，基金行业经常有这样的困惑:基金产品有好的表现，但客户却不能赚钱。根本原因在于没有在正确的时间给正确的客户提供正确的产品。

祖郭明表示，蚂蚁金服希望推广基于开放平台、定制化和智能化的财务管理4.0模式。作为一个平台，蚂蚁金服将为金融机构提供用户访问、数据和营销等一系列功能。在《财富》杂志的立场上，基金公司可以独立运营并出售基金。蚂蚁财富通过一套公平透明的规则来衡量基金公司的运作，并提供流量支持。

(财经记者张巍 /文远曼/编辑)