北大医药董秘陈凯鸿：药企明确战略建立壁垒

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每个记者谢欣每个编辑张海妮

"首先，公司的战略是什么？"北京大学制药公司秘书长陈凯红(000788)在谈到制药公司并购的难点时表示。据陈凯宏介绍，资本市场上的一些企业正在从事并购活动。从表面上看，它们可能围绕产业链的上下游进行并购，但实际上，它们是投资后整合，并购后的许多项目都未能达到预期。企业变得多样化，这是利润的侵蚀。

陈凯宏认为，医药企业的并购战略必须非常明确，“你必须明白你能做什么”。与过去几年相比，M&A市场的形势发生了很大变化。“可以看出，在过去的几年里，每个人的并购都围绕着传统制药公司，但在过去的一两年里，每个人的并购都转向了新的商业模式，或新的治疗技术、精密医学等。”陈凯红表示，这是因为相对稳定的工业企业很难找到，大多数能够上市的企业基本上都已经上市，或者在知名民营企业手中。

在这种情况下，制药企业应该如何进行并购？陈凯宏认为，围绕一家领先企业进行并购后，很容易设置障碍，整合相关领域也容易得多。

编辑朱昱